Titlebook: Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus; Walter Merkle Book 2014 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014 CIRS.Dokumentation.Fe

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書目名稱Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus影響因子(影響力)




書目名稱Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus被引頻次




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書目名稱Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus年度引用




書目名稱Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus年度引用學(xué)科排名




書目名稱Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus讀者反饋




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Gorilla

Nuance

Book 2014urch frühzeitige Identifikation und Bewertung typischer Risiken.·???????? Nachsorgendes Erkennung von Fehlern, Ursachen, Zusammenh?ngen, um Wiederholungen zu vermeiden.Strukturierte Optimierung und Berücksichtigung von.·???????? Workflows, SOPs.·???????? Teamarbeit, Entscheidungsfindung, Kommunikati

Overthrow

Largess

Wo kann Risikomanagement in der Medizin ansetzen?,r Stellenwert der verschiedenen Methoden (CIRS, FMEA, RADAR, FORTEC, DMAIC, Peer Review, CRM, Checklisten) und ihre gegenseitige Befruchtung werden in diesem Kapitel aus prinzipieller Sicht dargestellt.

affinity

OTAS (Observational Teamwork Assessment for Surgery),m?glichen die Optimierung des eigenen Verhaltens im OP; die Standardisierung mittels Briefing und Checklisten ist die Konsequenz; da jedes Krankenhaus, jede Praxis individuelle Besonderheiten aufweist, müssen jeweils eigene Briefings und Checklisten erstellt werden.

鋼筆尖

indices

CRM (Crew Resource Management),nkraft, Raumfahrt und Chemiewerken, um inzwischen auch in der Medizin eingeführt zu werden..Gerade bei der Bildung von funktionierenden OP-Teams oder bei der interdisziplin?ren Behandlung ist CRM wichtig. CRM sorgt dabei für die Patientensicherheit. Der Teamgedanke beherrscht das individuelle Handeln.

ornithology

,Einführung von Risikomanagement und CIRS im Krankenhaus als ?konomische Aufgabe anhand eines praktireich werden die Fehlermeldesysteme allerdings erst dann sein, wenn sie als integraler Bestandteil eines effizienten Risikomanagements gesehen und durch ein patientenzentriertes Prozessmanagement begleitet werden. Anhand eines Beispielkrankenhauses soll die praktische Umsetzung von Risikomanagement und CIRS dargestellt werden.

GULP