Titlebook: Risiko und Sortiment; Der Portfolio-Select Karl Heinz Weis Book 1985 Springer Fachmedien Wiesbaden 1985 Accounting.Aktien.Beschaffung.Diver

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書目名稱Risiko und Sortiment影響因子(影響力)




書目名稱Risiko und Sortiment影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Risiko und Sortiment網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Risiko und Sortiment網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Risiko und Sortiment被引頻次




書目名稱Risiko und Sortiment被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Risiko und Sortiment年度引用




書目名稱Risiko und Sortiment年度引用學(xué)科排名




書目名稱Risiko und Sortiment讀者反饋




書目名稱Risiko und Sortiment讀者反饋學(xué)科排名

寬宏大量

Einleitung und Problemstellung,eidungen sind nur zu erkl?ren aus dem Zusammenwirken der betrieblichen Kapazit?ten und aller absatzpolitischen Instrumente eines Anbieters einerseits und allen ümweltfaktoren (Verhalten der Nachfrager, Konkurrenzverhalten und Verhalten der übrigen Umwelt) andererseits.” . Dieses komplexe System wird

COST

雪上輕舟飛過

Ein Ansatz zur Optimierung der Sortimentspolitik,?e dient der aus den einzelnen Artikeln resultierende Gewinn, den es – bei m?glichst geringem Risiko — zu maximieren gilt. Da nicht davon ausgegangen werden kann, da? eine Nutzenfunktion gegeben und bekannt ist, wird ein zweistufiges Vorgehen analog zu MARKOWITZ vorgeschlagen:

Commemorate

,M?glichkeiten und Grenzen von Diversifikation in Handelsbetrieben,n wird deshalb eine Model lbe trachtung durchgeführt, in der dargestellt ist, wie der Einflu? der Korrelation auf Ertrag und Risiko wirkt. Anschlie?end werden diese Ergebnisse Studien gegenübergestellt, die Risikosenkung bei ?naiver Diversifikation“ zum Gegenstand hatten, wobei naive Diversifikation

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薄膜

Zusammenfassung,itik eines Handelsunternehmens anzuwenden. Dabei wurden zwei Ziele angestrebt, n?mlich nicht nur die Portfolio-Selection als einen Algorithmus zu pr?sentieren, der im Sortimentsbereich knappe Ressourcen (Kapital oder Fl?che) auf die einzelnen Bezugsbasen (Artikel oder Artikelgruppen) aufteilen kann,

Arthropathy

Einleitung und Problemstellung,er Handelsunternehmen wie z.B. von HERTIE vor 1980 125.000. Artikel. Diese Zahl macht deutlich, welche enormen Anforderungen an die Leistungsf?higkeit von Modellen zur Optimierung der Sortimentspolitik (hier: Erzielung optimaler Sortimentsstrukturen) gestellt sind.

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Das Literaturumfeld zum Problemkreis Sortiment und Unsicherheit,wie die exakte übertragung des von MARKOWITZ vorgeschlagenen Algorithmus auf Probleme der optimalen Allokation des gesamten Produktprogramms (des Sortiments) eines Unternehmens betrachtet wird. Modelle, die den Algorithmus, der in Kap. 3 ausführlich behandelt wird, nur ?unvollst?ndig“anwenden, gibt es dagegen in gr??erer Zahl.

senile-dementia

,M?glichkeiten und Grenzen von Diversifikation in Handelsbetrieben,d werden diese Ergebnisse Studien gegenübergestellt, die Risikosenkung bei ?naiver Diversifikation“ zum Gegenstand hatten, wobei naive Diversifikation als die (wahllose) Anh?ufung verschiedener Papiere in einem Portfolio zu verstehen ist.