Titlebook: Retail Banking; Visionen, Konzepte u Beat Bernet,Peter Schmid (Vizedirektor, Leiter Mar Book 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. G

forecast

Retailprodukte auf dem Weg zum Kunden: das Beispiel “Liberty”ind und wie Kundenn?he umgesetzt werden kann, ist danach besser zu beantworten. Mit dem n?tigen Praxisbezug wird vor allem das Kontopaket “Liberty” der Schweizerischen Bankgesellschaft (in der Folge SBG genannt) Thema der Ausführungen zu den neuen kundenorientierten Produkteans?tzen im Retail Banking sein.

我正派

Verkaufssteigerungsprogramme im Privatkundengesch?fte Gewinn- und Verlustrechnung doch die Hauptergebnisbeitr?ge. Eine fl?chendeckende Versorgung mit Finanzdienstleistungen schafft dabei die Basis für die Aussch?pfung des Kundenpotentials. Die Entwicklung von bedarfsorientierten Angebotsbündeln steht auch in Zukunft im Mittelpunkt einer kundennahen Marktpolitik.

Germinate

Die MIGROSBANK — Portrait einer Retail-Bankals Etagenbank im 3. Stock des ehemaligen Migros-Hauses am Limmatplatz auf. Das Aktienkapital betrug 10 Mio. Franken. Zweck und Ziel der Bank war es, h?here Sparzinsen zu vergüten und niedrigere Kreditzinsen zu verlangen. Das Sparangebot bestand damals lediglich aus Depositenkonti und Kassenobligationen.

BANAL

Strategische Optionen im Retail Bankings diesen Studien verfügbare Datenmaterial von recht unterschiedlicher Qualit?t ist, so weisen doch die Erkenntnisse daraus einen einheitlichen Grundtenor auf: Die Wertsch?pfung pro Mitarbeiter, pro eingesetzter Kapitaleinheit oder pro Umsatzeinheit ist im Retail Banking bei weitem am geringsten im V

Mitigate

murmur

懶惰人民

Kundenorientiertes Verkaufen im RETAIL BANKINGabilit?t der einzelnen Gesch?ftsfelder des Schweizer Bankensektors und stellte fest, da? das profitabelste mit einem Gewinnbeitrag von über 4 Milliarden Franken im Jahre 1991 das Private Banking war. Ebenfalls profitabel waren der Handel, die Betreuung der Institutionellen Anleger und die Firmenkund

MORPH

ENACT

Neue Ans?tze zum Product-Engineering im Retail-Gesch?ft der Bankenkte in sein Angebot aufzunehmen und bestehende Produkte an die Ver?nderungen der Markt- und Kundenanforderungen anzupassen. W?hrend sich industrielle Produkte ganz natürlich in einem permanenten Entwicklungsproze? befinden und auch in einer Reihe von Untersuchungen und Literaturbeitr?gen die Bedeutu

indoctrinate

Bedeutung neuer Vertriebskan?leIm freien Wettbewerb ist für die . der überzeugende und langfristig gesicherte Zugang zum Kunden entscheidend. Die traditionellen Vertriebssysteme der Banken und Versicherungen k?nnen nur zum Teil die erheblich ver?nderten Kundenbedürfnisse zufriedenstellen. Zudem zwingen die hohen, meist fixen Vert