Titlebook: Resulting — Projektziel erreicht!; So führen Sie Projek Wolf W. Lasko,Peter Busch Book 20031st edition Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.

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Motivation & Handlungsantrieb: Motivationshebel identifizieren und aktivierenphie, das sehr viel Wahrheit zum Ausdruck bringt. Motivation und Begeisterung sind die zentralen Triebfedern menschlichen Handelns und menschlicher überzeugungskraft. Unmotivierte Mitarbeiter, die nicht frei sind, für den Projekterfolg Leistungsbereitschaft: zu zeigen, torpedieren jede Unternehmung.

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Change & Widerst?nde: Die Dringlichkeit von Ver?nderungen überzeugend vermittelnonkret sie gestellt werden, sie verlangen Antworten. Ohne entsprechende Antworten, die auch die Interessen der Mitarbeiter berücksichtigen, haben Ver?nderungsmanager in Unternehmen keine Chance, erfolgreich zu arbeiten.

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Systemisch & ganzheitlich: Den Rahmen und das Ganze im Blick behaltenn Projekt ausl?sen, automatisch zu Ver?nderungen im ganzen Unternehmen. Und umgekehrt. Stellen Sie sich ein Fischernetz vor. Es kann aus vielen einzelnen Schnüren geknüpft sein. Aber es bildet immer eine Einheit, reagiert auf jede Ver?nderung. Wenn Sie es an einer Seite bewegen, verziehen sich entsprechend die anderen Seiten.

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