Titlebook: Ressourcenbeschr?nkte Projektplanung im Menr-Modus-Fall; Roland Heilmann Book 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wi

爭(zhēng)論

功多汁水

Book 2000native Ausführungsm?glichkeiten zur Verfügung stehen. Zudem k?nnen zeitliche Mindest- und H?chstabst?nde zwischen den Aktivit?ten gegeben sein. Ziel ist die Minimierung der Projektdauer. Der Autor stellt zwei L?sungsverfahren vor, deren Leistungsf?higkeit in einer experimentellen Performanceanalyse nachgewiesen wird.

畢業(yè)典禮

Einleitung,?ten des Projekts zeitliche Mindest- und H?chstabst?nde gegeben sind und für jede Aktivit?t alternative Ausführungsm?glichkeiten (.) zur Verfügung stehen (Multi-Mode Resource- Constrained Project Scheduling Problem with minimum and maximum Time Lags, MRCPSP/max). Mit Hilfe der Modi lassen sich u.a.

擴(kuò)大

,Einführung in die Problemstellung,bilindustrie und der chemischen Industrie anführen. Unter einem Projekt verstehen wir ein Vorhaben, das aus einer endlichen Menge zeit- und ressourcenbeanspruchender nicht-unterbrechbarer ., zwischen denen . zu beachten sind, besteht. Diese Vorrangbeziehungen sind in Gestalt zeitlicher Abst?nde zwis

管理員

,L?sungsans?tze,P/max, um hieraus Aufschlüsse über m?gliche L?sungsans?tze (vgl. Abschnitte 2.2 und 2.3) zu erlangen. In Abschnitt 2.4 beschreiben wir bisher aus der Literatur bekannte L?sungsverfahren, deren Verst?ndnis aufgrund der Erl?uterungen in den vorangehenden Abschnitten erleichtert wird.

殘暴

Untere Schranken,kenwerte benutzen wir für die Beurteilung der Güte von L?sungsverfahren. Au?erdem verwenden wir sie zum Ausloten von Knoten innerhalb des in Kapitel 4 vorgestellten Branch-and-Bound- Verfahrens. Die in den Abschnitten 3.1 und 3.2 vorgestellten unteren Schranken unterscheiden sich hinsichtlich ihrer

植物學(xué)

Awning

江湖騙子

Performanceanalyse,e Leistungsf?higkeit der in den Kapiteln 4 und 5 entwickelten L?sungsverfahren (vgl. Abschnitte 6.3 und 6.4) zu evaluieren. Zun?chst beschreiben wir die dieser Performanceanalyse zugrundeliegenden Testdatens?tze (vgl. Abschnitt 6.1).

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