Titlebook: Reflexionsorientiertes Controlling; Konzeption und Gesta Gotthard Pietsch Book 2003 Deutscher Universit?ts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wie

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書目名稱Reflexionsorientiertes Controlling影響因子(影響力)




書目名稱Reflexionsorientiertes Controlling影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Reflexionsorientiertes Controlling網(wǎng)絡公開度




書目名稱Reflexionsorientiertes Controlling網(wǎng)絡公開度學科排名




書目名稱Reflexionsorientiertes Controlling被引頻次




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書目名稱Reflexionsorientiertes Controlling年度引用




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書目名稱Reflexionsorientiertes Controlling讀者反饋




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HARD

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結(jié)合

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Incumbent

,Die konzeptionelle Controllingforschung — Stand der Diskussion, Ordnung in die Vielfalt der Controllingkonzeptionen zu bringen (vgl. z. B. Eschenbach/Niedermayr 1996, S. 59–64; Horváth 2001, S. 154–158; Küpper 2001, S. 5–13; Weber 2002, S. 20–29). Obwohl hierbei wiedemm eine recht gro?e Vielfalt unterschiedlicher Grup-piemngen entstand, erscheint diese Vorgehen

織物

,Das Controlling als Führungs- und Führungsunterstützungsfunktion,funktionale Sicht untergliedert das Handlungsfeld ?Untemehmen“ in verschiedene Handlungs- und Aufgabenkomplexe. üblicherweise unterscheidet man in funktionaler Perspektive Führung einerseits und Ausführung andererseits (vgl. z. B. Hinterhuber 1978, S. 13–17; Horváth 2001, S. 111–118; ?hnlich auch di

記憶

緯線

Ondines-curse

Die institutionelle Gestaltung des Controlling in den Organisationstypen,g den Strukturformen im Kontext mittelst?ndischer Untemehmen zukommt. Als Basis dient hierbei der in Abschnitt 4.2.2.3 erl?uterte Organisationstyp ?mittelst?ndisches Unternehmen“. Darüber hinaus werden einige weitere zentrale Merkmale betrachtet, die für die Gesch?ftst?tigkeit mittelst?ndischer Unte

NAIVE

,Fazit — Eine Reduktion des Pr?zisions- und Konsistenzdefizits,des Pr?zisionsdefizits wurde in Kapitel 3 zun?chst das reflexionsorientierte Verst?ndnis der Controllingfunktion entwickelt. Dabei kam es vor allem darauf an, den spezifischen Aufgabenbereich des Controlling genauer einzugrenzen. Die darauf aufbauenden überlegungen zur Institutionalisiemng des Contr