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Titlebook: Reengineering — Fluch oder Segen?; Die Erfahrungen namh Peter Maier Book 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbade

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:03:27 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Reengineering — Fluch oder Segen?
副標(biāo)題Die Erfahrungen namh
編輯Peter Maier
視頻videohttp://file.papertrans.cn/825/824608/824608.mp4
概述Topmanager über ihre Erfolge mit Reengineering
圖書(shū)封面Titlebook: Reengineering — Fluch oder Segen?; Die Erfahrungen namh Peter Maier Book 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbade
出版日期Book 1997
關(guān)鍵詞Business; Deutschland; Entwicklung; Erfolg; Lohnsteuer; Management; Markt; Personal; Personalführung; Produkt
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-82733-3
isbn_softcover978-3-322-82734-0
isbn_ebook978-3-322-82733-3
copyrightBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1997
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:45:34 | 只看該作者
Feed Forward — Reengineering in the Age of Information and CommunicationRight after the fall of the Berlin wall, . wrote an article on that historical event and the consequent fall of communism, .
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:18:28 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:24:04 | 只看該作者
Berlin — Unternehmen VerwaltungDie ?ffentliche Verwaltung ist in den letzten Jahren weltweit unter Druck geraten. Dramatische Haushaltskrisen einerseits und gesellschaftlicher Wertewandel andererseits haben daher die Notwendigkeit zur Einleitung von Ver?nderungsprozessen in der ?ffentlichen Verwaltung offenkundig gemacht.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:03:28 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:07:41 | 只看該作者
GKN — Kommunikation und Teamgeist führen zum Erfolg… “Diese Bemerkung von Alfred Herrhausen beschreibt wohl am besten die Entwicklung bei L?hr & Bromkamp, wo das Business Reengineering bereits im Jahr 1989 seinen Anfang genommen hat.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:02:24 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:20:55 | 只看該作者
Neue Denkweisen statt wechselnde Konzepteung des Wettbewerbs in einer steigenden Zahl von Produktm?rkten, der Zunahme der Zahl der Wettbewerber, der Differenzierung der Nachfrage, kürzer werdenden Produktinnovationszyklen, verfestigter Massenarbeitslosigkeit, ?kologischer Zerst?rung und radikalen Umbrüchen in Produktion und Arbeit.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:18:54 | 只看該作者
Personalstrategische Konsequenzen des Reengineeringgement zu sein. Dies liegt nicht zuletzt daran, da? es wohl zum richtigen Zeitpunkt erschien, als die Unternehmenswelt in den USA und in Europa immer turbulenter wurde und die ?Globalisierung,“ die ?Deregulierung“ sowie andere Einflu?faktoren eine bemerkenswerte Ratlosigkeit angesichts zusammenbrechender M?rkte erkennen lie?en.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:47:18 | 只看該作者
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