Titlebook: Reengineering Zwischen Anspruch und Wirklichkeit; Ein Managementansatz Manfred Perlitz (Inhaber),Andreas Offinger,Klaus S Book 1996 Betrieb

Free-Radical

Mit der Neugestaltung von Unternehmenskonzepten vom technikorientierten Anlagenbauer zum kundenorienird zur besseren Einordnung des Ver?nderungsprozesses in den Gesamtkontext auf einige Besonderheiten im Anlagengesch?ft eingegangen. Insbesondere vor dem Hintergrund der ver?nderten Rahmenbedingungen wird die Notwendigkeit neuer Denk- und Verhaltensweisen deutlich. Das vollst?ndige überdenken besteh

arcane

Die absatzgesteuerte Produktionzum Tonnen-Bereich. Es vereint eine Gruppe von ca. 40 juristisch eigenst?ndigen Organisationseinheiten mit einem Umsatz von insgesamt 1,2 Mrd. DM und 6.500 Besch?ftigten. Die meisten dieser Einheiten sind Marktorganisationen. So gibt es in jedem wichtigen Land eine Marktorganisation mit den Aufgaben

Foam-Cells

Flow Factory Erkennen von Gefahren und das Wahrnehmen von Chancen. Werden Gefahren und Chancen nicht allein vom Management, sondern auch von Belegschaft und Betriebsrat erkannt und verstanden, ist eine rasche Anpassung eher m?glich als in Organisationen mit hierarchischem Verantwortungsverst?ndnis.

蜈蚣

做方舟

Proze?kostenmanagement für ein strategisches Aktivit?tencontrollingondere auf den Bereich der Gestaltung unternehmerischer Prozesse. Dabei beherrschen im Sinne einer abteilungsübergreifenden Verknüpfung sachlich zusammenh?ngender Aktivit?ten Stichworte wie ?Proze?organisation“, ?Proze?optimierung“ und ?Proze?management“ diese Diskussion und subsumieren sie auch unt

邪惡的你

多樣

Business Process Reengineering — neue Kleider für den Kaiser ?drig ist, wenn die Leistung im Kundenservice um 10 Prozent gesteigert werden mu?, dann braucht es . Business Reengineering“ schreiben Hammer und Champy in ihrem Bestseller ?Business Reengineering“ (1994: 50).. Für schlappe 10 Prozent Leistungssteigerung, für Peanuts, ist Business Process Reengineeri

發(fā)出眩目光芒

Zur Implementierungsproblematik bei Business-Reengineering Projekteneh?rt inzwischen zum Ritual, werden jeweils erbarmungslos zu überlebensstrategien hochstilisiert, zu denen es eigentlich keine Alternativen gibt. Die Existenz eines Unternehmens h?ngt nach Ansicht der entsprechenden Promotoren davon ab, wie schnell die neue Philosophie im Vergleich zur Konkurrenz re

意外

Re-Engineering — Kommunikation als Schlüssel zum ErfolgViele Unternehmen haben sich in den letzten 2–3 Jahren, zum Teil bedingt durch die Rezession, intensiv mit ihren Gesch?ftsprozessen auseinandergesetzt und eine Vielzahl von Projekten zur Optimierung derselben initiiert. Zahlreiche Unternehmen haben erfolgreich Projekte durchgeführt, die eine tiefgre

歌曲