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Titlebook: Reasonably Simple Economics; Why the World Works Evan Osborne Book 2013 Evan Osborne 2013

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樓主: 從未沮喪
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發(fā)表于 2025-3-25 05:13:03 | 只看該作者
Evan Osborneund Lebensbedingungen und Lebensentwiürfe der Einzelnen andererseits erforderlich machen, also eine ?Work-Life Balance“ auch im Hinblick auf die Lebenssituation der ?lteren Menschen. Damit ist die Gerontologie aufgerufen, an dieser Aufgabe mitzuarbeiten. Sie ist schon deshalb unabweisbar, weil das P
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發(fā)表于 2025-3-25 09:18:28 | 只看該作者
Evan Osborneungskultur dafür, dass die Universit?tsleitung die Servicequalit?t und die Gesamtkosten unter Kontrolle halten kann. Anhand der nutzwertigen Einblicke in die Praxis lassen sich inspirierende Erkenntnisse und Empfehlungen für das eigene Handeln gewinnen..978-3-658-16125-5
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發(fā)表于 2025-3-25 14:22:32 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 17:42:25 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 20:25:14 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 00:11:13 | 只看該作者
hemselves in the foot), why we’re smarter?than we’ve ever been, and how technology makes the idea of Earth’s?“carrying capacity” meaningless . . .Along the way, you will learn the basic concepts of economics that well-educated citizens in democratic countries should know, like scarcity, opport978-1-4302-5941-1978-1-4302-5942-8
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發(fā)表于 2025-3-26 07:58:16 | 只看該作者
Evan OsborneerResilienzmodell entwickelt, ein Vorgehenskonzept zur St?rkung der Resilienz in Organisationen und Unternehmen mit konkreten Handlungsempfehlungen für die strategische und operative Unternehmensführung.??.978-3-662-64023-4
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發(fā)表于 2025-3-26 08:51:29 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 16:23:26 | 只看該作者
Evan Osborne sagt nicht viel darüber aus, wie Sie die kurzfristigen und langfristigen Aspekte in Ihrem strategischen Denken in ein Gleichgewicht bringen k?nnen. Dazu müssen Sie die erwarteten Auswirkungen Ihrer Initiativen über einen l?ngeren Zeitraum hinweg betrachten: ? Sie ben?tigen Korrektur-Initiativen, um
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發(fā)表于 2025-3-26 19:11:20 | 只看該作者
Evan OsborneIhrem strategischen Denken in ein Gleichgewicht bringen k?nnen. Dazu müssen Sie die erwarteten Auswirkungen Ihrer Initiativen über einen l?ngeren Zeitraum hinweg betrachten: ? Sie ben?tigen Korrektur-Initiativen, um Ihre Wettbewerbsformel produktiv zu erhalten, ? Sie ben?tigen Entwicklungs-Initiativ
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