Titlebook: Reading Gandhi in the Twenty-First Century; Niranjan Ramakrishnan Book 2013 Palgrave Macmillan, a division of Nature America Inc. 2013 cor

巡洋

書目名稱Reading Gandhi in the Twenty-First Century影響因子(影響力)




書目名稱Reading Gandhi in the Twenty-First Century影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Reading Gandhi in the Twenty-First Century網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Reading Gandhi in the Twenty-First Century網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Reading Gandhi in the Twenty-First Century被引頻次




書目名稱Reading Gandhi in the Twenty-First Century被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Reading Gandhi in the Twenty-First Century年度引用




書目名稱Reading Gandhi in the Twenty-First Century年度引用學(xué)科排名




書目名稱Reading Gandhi in the Twenty-First Century讀者反饋




書目名稱Reading Gandhi in the Twenty-First Century讀者反饋學(xué)科排名

pester

Niranjan Ramakrishnandlegend ist: Welche finanzwirtschaftlichen Ziele bzw. Entscheidungskriterien sollen den Entscheidungen zugrunde gelegt werden, die in einem Unternehmen getroffen werden? Dabei wird davon ausgegangen, dass sich sowohl der oder die Eigentümer einer Personengesellschaft als auch die Gesellschafter eine

Metamorphosis

Niranjan Ramakrishnanntscheidungen sowie über Problemstellungen und L?sungskonzepte der Entscheidungstheorie gegeben. Die Ausführungen sind Grundlage für alle nachfolgenden Kapitel, in denen spezifische Problemstellungen der Entscheidungstheorie dargestellt und Ans?tze zu ihrer L?sung beschrieben werden. Sie sollen es e

graphy

儀式

Flirtatious

獨(dú)特性

刻苦讀書

panorama

Niranjan Ramakrishnanen über Entscheidungstheorie, darüber hinaus auch über andere Bereiche wie etwa Risikotheorie, bereitgestellt wird. Aber tut er dies im Ernstfall auch? Der Mensch entscheidet nun einmal in vielen Situationen nicht rational. Menschen mit den unterschiedlichsten Pr?ferenzen treffen aufeinander, sch?tz

Hemiplegia

Niranjan Ramakrishnanen über Entscheidungstheorie, darüber hinaus auch über andere Bereiche wie etwa Risikotheorie, bereitgestellt wird. Aber tut er dies im Ernstfall auch? Der Mensch entscheidet nun einmal in vielen Situationen nicht rational. Menschen mit den unterschiedlichsten Pr?ferenzen treffen aufeinander, sch?tz