Titlebook: Re-Design von Wertkette durch Make or Buy; Konzepte und Fallstu Dietram Schneider,Cornelius Baur,Lienhard Hopfmann Textbook 1994 Springer F

acheon

Make-and-buy-Verkrustungen in der Wertkette in den Lebensphasen von Unternehmenund Anpassungsverm?gen. Am Ende stehen die h?ufig zitierten strukturellen Verkrustungen in der Wertkette. Durch eine Verknüpfung von Lebenszyklus- und Integrationsmodellen l??t sich diese Entwicklung analysieren.

都相信我的話

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Make or buy von Logistikleistungen Horizonte entscheidend aufgebrochen. Die Umkehrung der Denkweise von au?en (vom Markt) nach innen und nicht umgekehrt, mündete in eine ausgepr?gte ., bei gleichzeitig ganzheitlicher .. Die “Wiederent-deckung” des Wettbewerbs zur Entschlackung der Gesamtstrukturen verleihen der buy-Komponente dabei neues Gewicht.

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Relevanz und Szenarioeringe oder überhaupt keine Verbindungen zum eigentlichen Unternehmenszweck mehr auf (z.B. Kantine, Pf?rtner). Konzentriert man sich vor allem auf die Aktivit?ten prim?rer Art, dann ergibt die Gesamtheit der nacheinander angeordneten Wertaktivit?ten die sogenannte . (?Wertsch?pfungspipeline“, vgl. Abb. 1).

使苦惱

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Make-and-buy-Verkrustungen in der Wertkette in den Lebensphasen von Unternehmenen der Markt- und Wettbewerbsbedingungen immun. Im Lebenszyklus verlieren sie mit zunehmender Reife ihrer Produkte und M?rkte an Wettbewerbsf?higkeit und Anpassungsverm?gen. Am Ende stehen die h?ufig zitierten strukturellen Verkrustungen in der Wertkette. Durch eine Verknüpfung von Lebenszyklus- und

addition

dissent

Make or buy — Praktische Anwendung des Transaktionskostenansatzes bei einem deutschen Automobilherstgen richtigerweise immer skeptischer gegenüber. Aus Mangel an objektivierenden Führungsinstrumenten werden z.B. oft z.T. stark vereinfachte Faustregeln geschaffen (?wenn der Chef der zu untersuchenden Hausabteilung nicht Chef des Gesamtunternehmens werden kann, wird sie ausgelagert!“). Au?erdem ents

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Make or buy von Logistikleistungenonierenden Aktivit?ten, die durch “Lean-Production” ausgel?st wurden, entstammten im Grunde genommen einem ?hnlichen Ursprungsmuster, haben jedoch die Horizonte entscheidend aufgebrochen. Die Umkehrung der Denkweise von au?en (vom Markt) nach innen und nicht umgekehrt, mündete in eine ausgepr?gte .,