Titlebook: Quo vadis CIO?; Bernhard Holtschke,Hauke‘Heier,Thomas‘Hummel Book 2009 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2009 Architektur.Architekturen.En

濕潤

,IT-Industrialisierung und ?Commoditization“,lisierung bedeutet die übertragung von industriellen Methoden und Prozessen auf die IT und die IT-Organisation. .? Sie vollzieht sich in drei Entwicklungsstufen: 1. individualisierte/?handwerkliche“ IT; 2. rationalisierte ?IT-Manufaktur“; 3. standardisierte/ massenproduzierte ?IT Commodities“. .? Ma

Crohns-disease

Innovationen als Herausforderung,it, IT-Innovationsprozesse zu beherrschen und gezielt umzusetzen; Technologie alleine ist nicht ausreichend. .? ?Moores Gesetz“, ?Gilders Gesetz“ und ?Metcalfs Gesetz“ werden h?ufig zur Beschreibung und Erkl?rung der kurzen IT-Innovationszyklen herangezogen. .? Innovation zeigt sich ebenfalls in neu

消瘦

,Eingebettete IT-Systeme oder die neue Verantwortung für das Produkt,tungsf?higkeit. .? Die Interaktivit?t mit bestehenden Systemen – besonders mit den Backendsystemen zum permanenten Datenaustausch – steigt stetig. .? Durch diese zunehmenden Anforderungen verschiebt sich die Produktverantwortung von der Produktentwicklungsabteilung zum CIO und erweitert damit sein b

拖債

正式通知

Filibuster

補(bǔ)充

Gestaltung von flexiblen und agilen IT-Architekturen,?t Wettbewerbsnachteile nach sich ziehen. .? Diese Architekturaltlasten sind mit hohen Kosten für Betrieb, Wartung und Weiterentwicklung verbunden. .? Stammdaten werden in heterogenen IT-Architekturen h?ufig redundant und/oder inkonsistent verwaltet. .? Die Integration heterogener Anwendungen und Sy

Compatriot

Effizienzoptimiertes IT-Servicemanagement, unverzichtbar. .? Das Ziel des IT-Servicemanagementansatzes ist es, den IT-Betrieb wie ein eigenst?ndiges Gesch?ft zu führen. .? Die vier Zielbereiche des IT-Servicemanagements stehen teilweise im Widerspruch; der Zielkonflikt kann nur durch sauber definierte ITPrinzipien aufgel?st werden: 1. Quali

Seminar

Choreography

,IT Governance – Steuerung und Kontrolle,IT Governance ist eine Sammlung von Mechanismen, um IT-Investitionen zu beantragen, zu priorisieren, mit Ressourcen auszustatten, zu überwachen, zu steuern und aktuell zu halten. .? Der Unterschied zwischen IT Governance und IT-Management liegt darin, dass IT Governance sich auf mittel- bis langfris