Titlebook: Quantitatives Entwicklungsmanagement; Modellbasierte Analy Axel Hahn,Stefan H?usler,Stephan gro?e Austing Book 2013 Springer-Verlag Berlin

Ptosis

突襲

Prozessgestaltung,etc. besser zu erkennen; um Schwachstellen zu identifizieren und im Sinne einer Sensitivit?tsanalyse das Entwicklungssystem zu verstehen. Hierfür wurde von Koppe [Koppe 2012] ein Ansatz entwickelt, der in diesem Kapitel vorstellt wird.

OUTRE

Book 2013erativer und strategischer Ebene vor. Die Autoren zeigen, wie die modellgetriebene Entwicklung zur Analyse der erreichten Ergebnisse genutzt werden kann, etwa zur Bewertung von Methoden, Werkzeugen sowie zur Prozess- oder Projektanpassung..

PLUMP

Einleitung,thek von Projektmanagementliteratur zur Verfügung – aber was ist der kritische Pfad, die kritischen Komponenten, wo stecken Aufw?nde und Ursachen für Qualit?tsprobleme? Der Kostendruck verlangt Effizienz in der Produktentwicklung – aber wie l?sst sich das Ergebnis, der Output, und damit auch die Effizienz bewerten?

congenial

wie CMMI.Berücksichtigt die neuen M?glichkeiten der modellg.Die Produktentwicklung ist der dynamischste und am schwersten zu beherrschende Prozess in Industrieunternehmen. Prozessreifegradmodelle wie CMMI erfordern dazu quantitative Methoden als Werkzeug des Entwicklungsmanagements..Mit der modellg

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Instantaneous

曲解

elastic

https://doi.org/10.1007/978-3-642-34510-4CMMI; Entwicklungsmanagement; Fortschrittsmessung; Produktdatenmanagement; Prozesssimulation; Qualit?tsme

EXUDE

Strukturorientierte Bewertung des Produktumfangs, der Literatur basieren vorwiegend auf Erfahrungswerten und Voraussetzungen, die nicht in jedem Unternehmen übereinstimmen. In einem bestimmten Bereich bew?hrte Kennzahlen des F&E-Controllings, z.?B. die Anzahl der getesteten Module, k?nnen nicht ohne Prüfung auf andere Bereiche oder Unternehmen übertragen werden.