Titlebook: Qualit?tsmanagement und Soziale Arbeit; Christof Beckmann Book 2009 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb

modish

,Durchführung der Befragung, welches die Zusammenh?nge zwischen Qualit?tsmanagement, Professionellen und Familien im Bereich der SPFH in Nordrhein-Westfalen (NRW) untersucht. Da die Anbieter der Familienhilfe in NRW nicht zentral erfasst werden, ist die Grundgesamtheit nicht genau bekannt, es liegen lediglich Sch?tzungen vor (

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Methoden und Auswertung,onal zu steuern. Auf der materialen Ebene der Arbeitsteilung kann es dadurch zu einer Re-Bürokratisierung der Einrichtungen kommen, auf der ideellen Ebene zu einem Schwinden des ?professional commitements? zugunsten einer organisationsbezogenen ?corporate identity?. Um allerdings die in Kapitel 2 sk

靦腆

infantile

Book 2009enstleistungen gesichert oder gar verbessert werden kann. Die Ergebnisse dieser empirischen Untersuchung zeigen, dass die Entwicklung professionsbasierter Qualit?tsentwicklungsverfahren bzw. eine angemessene Adaption von bestehenden Qualit?tsmanagementsystemen für die Soziale Arbeit nach wie vor aussteht.

Fester

Einleitung,nd seine positive Konnotation andererseits erkl?ren: Niemand kann ernsthaft dagegen sein, dass Soziale Arbeit gute Dienstleistungen anbietet, aber wie diese beschaffen sein sollen und wie dies gew?hrleistet werden kann, das gilt es zu bestimmen.

CERE

,Der Staat und die Qualit?t Sozialer Arbeit, gekommen ist, schnell eine pragmatische Wende vollzogen, die vor allem auf die Ausgestaltung der nun abzuschlie?enden Qualit?tsentwicklungsvereinbarungen zielt. Recht lapidar wird diesbezüglich oft auf die ?leeren Staatskassen? hingewiesen, die eine erh?hte Effizienz und Effektivit?t der Dienstleistungserbringung notwendig mache.

施加

Fazit,Wohlfahrt (2003b) davon aus, dass ?[d]ie Einführung betriebswirtschaftlich orientierter Steuerungsinstrumente gegenw?rtig noch nicht so weit fortgeschritten [ist], dass damit eine tats?chliche inhaltliche Steuerung der Berufsvollzüge m?glich w?re.? (ebd., S.47).

指派

ma geworden. Sp?testens seitdem die leistungserbringenden Einrichtungen der Sozialen Arbeit verpflichtet werden, Qualit?tsentwicklungsvereinbarungen mit den Kostentr?gern abzuschlie?en, werden in den Einrichtungen der Sozialen Arbeit fl?chendeckend Qualit?tsmanagementsysteme eingeführt, die oft dem

斜

,Qualit?tsmanagement als Re-Bürokratisierung Sozialer Arbeit, idealtypischen Modells des Total Quality Managements als Re-Bürokratisierung auf der Ebene der Arbeitsteilung und als charismatische Herrschaftsform im Hinblick auf die geforderte Haltung der Organisationsmitglieder bestimmt (s. Abb.1).

GRIN