Titlebook: Qualit?t im Coaching; Denkanst??e und neue Claas Triebel,Jutta Heller,Axel Koch Book 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2016 Beratung.C

外表

書目名稱Qualit?t im Coaching影響因子(影響力)




書目名稱Qualit?t im Coaching影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Qualit?t im Coaching網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Qualit?t im Coaching網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Qualit?t im Coaching被引頻次




書目名稱Qualit?t im Coaching被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Qualit?t im Coaching年度引用




書目名稱Qualit?t im Coaching年度引用學(xué)科排名




書目名稱Qualit?t im Coaching讀者反饋




書目名稱Qualit?t im Coaching讀者反饋學(xué)科排名

Serenity

https://doi.org/10.1007/978-3-662-49058-7Beratung; Coaching; Qualit?t; Qualit?tsmanagement; Transfer; Prozessqualit?t; Beziehungsqualit?t; Strukturq

半身雕像

Book 2016 setzt wissenschaftlich fundierte und in der Praxis erprobte Ma?st?be für ein Qualit?tsmanagement auf den Ebenen Struktur, Beziehungen, Prozesse und Ergebnis. Von Top-Experten der Coaching-Szene – für Coaches, Coaching-Ausbilder, Berater und Personaler.

MELD

Claas Triebel,Jutta Heller,Axel KochMa?nahmen für eine nachhaltige Qualit?tssicherung im Coaching.Praxisnah, klar strukturiert und verst?ndlich.Von Top-Experten der Coaching-Szene.Includes supplementary material:

并置

Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2016

出價(jià)

Preserve

Book 2016 setzt wissenschaftlich fundierte und in der Praxis erprobte Ma?st?be für ein Qualit?tsmanagement auf den Ebenen Struktur, Beziehungen, Prozesse und Ergebnis. Von Top-Experten der Coaching-Szene – für Coaches, Coaching-Ausbilder, Berater und Personaler.

Magnitude

Top-Manager coachent. Es wird dabei jeweils der einzelne Faktor erl?utert und diskutiert, und es wird reflektiert, wie man diesen im Coaching aufgreifen kann. Allein die Reflexion der Determinanten – unabh?ngig von der aktuellen Beeinflussbarkeit – kann einen hilfreichen Coaching-Prozess ansto?en.

FOLD

incite

Coaching des Top-Managements in Ver?nderungsprozessen: Dilemma zwischen Kurzfrist-Optimierung und Nae diesen Hintergrund fehlt die Anschlussf?higkeit an Denk- und Handlungsweise des Top- Managements, insbesondere bei der Begleitung der Top-Ebene bei der Implementierung nachhaltig wirksamer Ver?nderungen statt nur kurzfristiger Erfolge.