| 書(shū)目名稱 | Praxishandbuch für die Nachfolge im Familienunternehmen | | 副標(biāo)題 | Leitfaden für Untern | | 編輯 | Wolf Kempert | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/755/754227/754227.mp4 | | 概述 | Umfassendes Know-how, um die Nachfolge zu sichern | | 圖書(shū)封面 |  | | 描述 | Geleitwort Familienunternehmen sind das Rückgrat unserer Wirtschaft. M?nner und Frauen an der Spitze dieser Unternehmen gestalten die Zukunft und schaffen damit Perspek- ven für unsere Wirtschaft und Gesellschaft. Familienunternehmen verhalten sich wie Organismen. Sie entstehen aus der Gr- dung, sie wachsen und reifen, durchlaufen auch schwierige Zeiten, erholen sich und vergehen auch manchmal. Ein wesentlicher Unterschied besteht allerdings. Die Unternehmensnachfolge kann wie eine Wiedergeburt eines Unternehmens, ein Neuanfang, ein Relaunch sein. Marketingstrategen wissen um die Notwendigkeit der exakten Analyse, Konzeption und Umsetzung eines derartig komplexen Proj- tes wie dem Relaunch eines Produktes. Warum glauben so viele Familienuntern- mer, dass ihre Nachfolge eine derartige Positionsbestimmung, Planung und Ums- zungsbegleitung nicht erfordert – obwohl sie weitaus komplexer und facettenreicher ist? Zu h?ufig stehen die steuerlichen und juristischen Optimierungen im Mittelpunkt. Der eigentlich relevante betriebswirtschaftliche, strategische Komplex der Nachf- ge ebenso wie der psychologische werden dabei meist str?flich vernachl?ssigt. Die gro?e Chance, zugleich mit der Reg | | 出版日期 | Book 2008 | | 關(guān)鍵詞 | Familienunternehmen; Generationswechsel; Nachfolge; Untenrehmensnachfolge; Unternehmensstrategie; Unterne | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9602-2 | | isbn_ebook | 978-3-8349-9602-2 | | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008 |
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GMT+8, 2025-10-14 09:32
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