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Titlebook: Outsourcing-Management kompakt und verst?ndlich; Praxisorientiertes W Marcus Hodel Book 1999 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH,

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:33:35 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Outsourcing-Management kompakt und verst?ndlich
副標(biāo)題Praxisorientiertes W
編輯Marcus Hodel
視頻videohttp://file.papertrans.cn/706/705188/705188.mp4
概述Kompakt, anschaulich, verst?ndlich!
叢書(shū)名稱(chēng)XKnow-how für das Management
圖書(shū)封面Titlebook: Outsourcing-Management kompakt und verst?ndlich; Praxisorientiertes W Marcus Hodel Book 1999 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH,
描述Das neue Buch ist das dritte einer Reihe, die es sich zum Ziel gesetzt hat, aktuelles Managementwissen zu Themen der Informationstechnik und Organisation praxisnah zu vermitteln. Es behandelt das Thema Outsourcing Managment, d.h. ein Vorgehenskonzept, das Unternehmen erlaubt Funktionen, Objekte (Projekte) oder Prozesse auszulagern und diese durch einen Provider erbringen zu lassen.Verschiedene Erscheinungsformen, die im Outsourcing anzutreffen sind, werden diskutiert verbunden mit den Chancen und Risiken, welche Outsourcingvorhaben mit sich bringen. Neben der Vorstellung von Entscheidungsgrundlagen gewinnt der Leser auch wertvolle Hinweise mit den Entscheidungsregeln aus Kostensicht. Zudemwird mit dem Bezug von Outsourcing zum Business Process Reengineering aufgezeigt, wie die Kombination dieser beiden betriebswirtschaftlichen Umsetzungskonzepte den Unternehmen die gr?ssten ?konomischen Erfolge bringt unter Berücksichtigung der zentralen Rolle der sog. weichen Faktoren. Ein Schwerpunkt des Buches bildet das Vorgehen mit den jeweiligen Phasen in Outsourcingprojekten.Pro Phase werden die wichtigsten Aktivit?ten mit den zu erzielenden Ergebnissen beschrieben..Das Buch gibt pr?gnant Er
出版日期Book 1999
關(guān)鍵詞Ausgliederung; Auslagerung; Entwicklung; Externalisierung; Forschung; Know-how für das Management; Managem
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-89186-0
isbn_softcover978-3-322-89187-7
isbn_ebook978-3-322-89186-0
copyrightFriedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden 1999
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:43:26 | 只看該作者
Ziel und Zwecken F?llen werden Outsourcing-Vorhaben sehr kurzfristig initialisiert. Dabei spielt vor allem der Kostendruck (bottom up-Ansatz) die dominanteste Rolle, weil die betreffenden Unternehmen nur eine sehr geringe Liquidit?t haben und ihnen jedes Mittel recht ist, um die Kosten rasch, umfassend und langfr
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:29:16 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:53:46 | 只看該作者
Chancen und Risiken?llen ist das gelieferte Know-how eine Kernkompetenz des Outsourcingnehmers, welches er sich über Jahre auf- und ausgebaut hat. Wissen aufbauen zu müssen, kann sehr zeit-, ausbildungsintensiv und teuer sein. Mit dem Know-how sehr eng verbunden sind die dafür notwendigen und meist teuren Spezialisten
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:12:00 | 只看該作者
Die Stufen des Outsourcingischen Sprachraum wesentlich radikaler und schneller outgesourct wird, als dies in Europa der Fall ist. Im Verlaufe der Jahre kristallisierten sich einzelne Stufen (teilw. mit vorgelagerten Zwischenstufen) heraus.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:18:47 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:02:11 | 只看該作者
Themen der Informationstechnik und Organisation praxisnah zu vermitteln. Es behandelt das Thema Outsourcing Managment, d.h. ein Vorgehenskonzept, das Unternehmen erlaubt Funktionen, Objekte (Projekte) oder Prozesse auszulagern und diese durch einen Provider erbringen zu lassen.Verschiedene Erschein
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:47:43 | 只看該作者
Ziel und Zweck, weil die betreffenden Unternehmen nur eine sehr geringe Liquidit?t haben und ihnen jedes Mittel recht ist, um die Kosten rasch, umfassend und langfristig zu senken. Strategische Entscheidungen (top down-Ansatz) ben?tigen mehr Zeit. Sie verfolgen andere Schwerpunkte sowie Zielsetzungen und ben?tigen eine l?ngere Vorbereitungsphase.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:56:39 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:29:14 | 只看該作者
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