Titlebook: Organisationsentwicklung; Prinzipien und Strat Christiane Schiersmann,Heinz-Ulrich Thiel Textbook 20113rd edition VS Verlag für Sozialwisse

EXPEL

,Startszenarien einer OE: Kick-off-meeting, Workshops und Gro?gruppenverfahren,rtizipationsprinzips in der OE, n?mlich Betroffene zu Beteiligten zu machen – eine zentrale Aufgabe. Als Startszenarien zur Diagnose, Ziel- und Ma?nahmenfindung stehen im Prinzip drei Settings zur Verfügung – der Typus des Kick-offmeetings (Kapitel 4.1), verschiedene Workshop-Modelle (z.B. der Diagn

Fraudulent

Intact

Iatrogenic

Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement),ist sich angesichts aktueller Tendenzen wie zunehmender Geschwindigkeit von Produktionszyklen, steigenden Kundenanforderungen, z.B. in Bezug auf die Spezifit?t der gelieferten Produkte (z.B. grünes Auto mit Alufelgen und besonders starkem Motor oder Weiterbildungsangebot für einen Betrieb im Fusions

nonplus

Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung, und Erweiterung von Wissen n?her zu kommen, ist eine Unterscheidung zwischen Daten, Information, Wissen und Kompetenzen zentral. Ebenso ist für den Aufbau von Wissen die Unterscheidung von implizitem und explizitem Wissen sowie der Transformationsprozess von einer Wissensart in die andere handlungs

Vulnerable

Fallibility

,Moderation und Mediation bei Konflikten und Widerstand gegen Ver?nderungen,n des Umgangs damit vorgestellt. Der OE-Berater muss verschiedene Arten von Konflikten auf unterschiedlichen Ebenen (Person, Gruppe, Organisation) differenzieren und Stufen einer Konflikteskalation einsch?tzen k?nnen (Kapitel 10.2). Neben einer allgemeinen Konfliktbearbeitung (z.B. durch eine System

MELON

CAGE

按時間順序