Titlebook: Organisationsentwicklung; Prinzipien und Strat Christiane Schiersmann,Heinz-Ulrich Thiel Textbook 20102nd edition VS Verlag für Sozialwisse

半球

,Rahmenbedingungen einer OE: Auftragskl?rung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur,agskl?rung, die eine wichtige Grundlage für eine optimale Zusammenarbeit zwischen Organisationsmitgliedern und Beratern darstellt sowie die Kontraktgestaltung (Kapitel 2.1). Da OE in die vor handenen Strukturen und Abl?ufe einer Organisation ?eingreift?, sind für den Ver?nderungsprozess besondere Ra

幾何學(xué)家

canonical

合唱團(tuán)

Pillory

,Teamentwicklung – von der Arbeitsgruppe zum (Hochleistungs-)Team,n verschiedenen ?Typen? und Leistungsgraden von Teams (Kapitel 6.1) sowie zwischen unterschiedlichen Verwendungen des Begriffs ?Teamentwicklung? differenziert (Kapitel 6.2). Im deutschsprachigen Raum lassen sich seit den 1970er Jahren bis in die jüngste Gegenwart fünf verschiedene Konzepte der Teame

配偶

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Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung, und Erweiterung von Wissen n?her zu kommen, ist eine Unterscheidung von Daten, Information, Wissen und Kompetenzen zentral. Ebenso ist für den Aufbau von Wissen die Unterscheidung von implizitem und explizitem Wissen sowie der Transformationsprozess von einer Wissensart in die andere handlungsrelev

Antagonist

,Strategische Ver?nderung durch Führungskr?fte,von Organisationen durch eine Top-down-Strategie lange Zeit vernachl?ssigt (Kapitel 9.1 + 9.2). Das organisationsbezogene Einzelcoaching als Aufstellungsarbeit mit kreativen Materialien (Kapitel 9.2.1), das Coaching der gesamten obersten Hierarchie-Ebene eines Unternehmens (Kapitel 9.2.2) und die Ba

溝通

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