| 書(shū)目名稱 | Organisationsberatung beobachtet | | 副標(biāo)題 | Hidden Agendas und B | | 編輯 | Falko Ameln,Josef Kramer,Heike Stark | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/705/704144/704144.mp4 | | 圖書(shū)封面 |  | | 描述 | Organisationsberatung ist - gerade in turbulenten Zeiten - aus Unternehmen, Verwaltungsorganisationen, Schulen oder Krankenh?usern nicht mehr wegzudenken. Als offizielle Ziele von Strategieberatung, Change Management, Coaching, Qualit?tsentwicklung oder anderen Formen der Beratung gelten mehr Effizienz, mehr Markt- und Kundenorientierung oder bessere Arbeitsbedingungen. Wer Beratungsprozesse aus der Praxis kennt, wei? jedoch, dass es hinter der Fassade der offiziellen Ziele oft um etwas anderes geht. Das Buch beschreibt diese latenten Funktionen und hidden agendas, die Beratungsprozesse entscheidend pr?gen. Zahlreiche Fallbeispiele und Beitr?ge von Gastautoren aus Wissenschaft, Kunden- und Beraterperspektive erkl?ren die typischen Widersprüche zwischen der Planungs- und Sachlogik des Beratungsprozesses auf der einen sowie den "Psycho"- und "Soziologiken" der Organisation und ihrer Mitarbeiter auf der anderen Seite. Eine wichtige Orientierungshilfe für Berater, Entscheider in Organisationen oder von Ver?nderungsprozessen Betroffene...Mit 25 Gastbeitr?gen von Beratern, Beratungskunden und Beratungsforschern (u.a. Rainer Bomba, Alfred Kieser, Stefan Kühl, Michael Mohe, Manfred Moldasc | | 出版日期 | Book 2009 | | 關(guān)鍵詞 | Arbeitsbedingungen; Berater; Beratung; Beratungsprozess; Coaching; Management; Organisation; Organisationen | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-531-91732-0 | | isbn_softcover | 978-3-531-15893-8 | | isbn_ebook | 978-3-531-91732-0 | | copyright | VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009 |
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