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Titlebook: Organisationeller Wandel und Personalbedarf; Unternehmensstrategi Hanja Hansen Book 2000 Leske + Budrich, Opladen 2000 Arbeit.Arbeitsprozes

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:46:39 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Organisationeller Wandel und Personalbedarf
副標(biāo)題Unternehmensstrategi
編輯Hanja Hansen
視頻videohttp://file.papertrans.cn/705/704108/704108.mp4
叢書名稱Forschung Soziologie
圖書封面Titlebook: Organisationeller Wandel und Personalbedarf; Unternehmensstrategi Hanja Hansen Book 2000 Leske + Budrich, Opladen 2000 Arbeit.Arbeitsprozes
描述Der sich ausdehnende organisationelle Wandel beeinflu?t die Besch?ftigungssituation und pr?gt die Zukunft unserer Arbeitswelt. Zahlreiche Beispiele aus der Privatwirtschaft geben Einblick in die konkreten Ver?nderungen vor der Jahrtausendwende. Diese werden soziologische reflektiert und in den historischen Proze? industrieller Arbeitsteilung eingebettet. Wie wird die Arbeitswelt der Zukunft aussehen? Expertengespr?che mit Managern geben Auskunft über die aktuellen Ver?nderungen in der Privatwirtschaft. Der zur Jahrtausendwende einsetzende organisationelle Wandel ist vergleichbar mit demjenigen zu Beginn der Industrialisierung. G?nzlich neue Formen der Arbeitsoptimierung bewirken einen gravierenden Strukturwandel der Arbeit, der für Arbeitnehmende und Arbeitgeber relevant ist. Die Unternehmensstrategien der letzen Jahre haben eine Neuorganisation von Arbeitsprozessen und Kooperationsformen bewirkt und damit auch zu einer v?lligen Redimensionierung von Berufsrollen geführt. Heute lassen sich am ehesten neuformierte Fach- und T?tigkeitsgebiete definieren. Das traditionelle Management wird um postmoderne Variationen erg?nzt und teilweise sogar abgel?st. Als entscheidend erweist sich da
出版日期Book 2000
關(guān)鍵詞Arbeit; Arbeitsprozess; Arbeitsteilung; Berufsrolle; Figuration; Gespr?ch; Moderne; Organisation; Postmodern
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-95146-5
isbn_softcover978-3-8100-2590-6
isbn_ebook978-3-322-95146-5
copyrightLeske + Budrich, Opladen 2000
The information of publication is updating

書目名稱Organisationeller Wandel und Personalbedarf影響因子(影響力)




書目名稱Organisationeller Wandel und Personalbedarf影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Organisationeller Wandel und Personalbedarf網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Organisationeller Wandel und Personalbedarf網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Organisationeller Wandel und Personalbedarf被引頻次




書目名稱Organisationeller Wandel und Personalbedarf被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Organisationeller Wandel und Personalbedarf年度引用




書目名稱Organisationeller Wandel und Personalbedarf年度引用學(xué)科排名




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書目名稱Organisationeller Wandel und Personalbedarf讀者反饋學(xué)科排名




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發(fā)表于 2025-3-21 23:55:21 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:42:25 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:47:20 | 只看該作者
UnternehmensstrategienAktivit?ten wie technologische Innovationen, Globalisierung und Restrukturierungen bleiben nicht ohne Konsequenzen für die Arbeitsorganisation. Da der organisationelle Wandel seinen Ausgangspunkt bei den Unternehmensstrategien findet, machen wir diese zum prim?ren Untersuchungsgegenstand. Mit Hilfe
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:03:12 | 只看該作者
Methodologische überlegungenorliegenden empirischen Analyse vorgenommen. In Anlehnung an Gibson & Burrell (1979). liegt diese Arbeit methodologisch zwischen Ideographie und Nomothetik. Es wird weder ein streng ideographisches Vorgehen, d.h. eine an das Untersuchungsfeld gebundene subjektive Erkenntnisgewinnung, verfolgt, noch
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:39:14 | 只看該作者
Zusammenfassung und Ausblickmmen, best?tigt diese. Generell haben wir Ver?nderungen der Arbeitsorganisation und der Arbeitsrollen festgestellt, welche im Kontext eines aktuellen Strukturwandels der Arbeit in der Postmoderne anzusiedeln sind. Trotz der Dynamik des Wandels verharrt das normative Verst?ndnis des Normalarbeitsverh
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:32:20 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:08:54 | 只看該作者
Hanja Hansenkünftigen Herausforderungen vorbereiten k?nnen. Lernen und Handeln in der Praxis, am Workplace, flie?en immer mehr zusammen.Gegenst?nde künftigen Lernens sind dabei vor allem Kompetenzen. Wissensaufbau und Qualifikation sind eine notwendige Voraussetzung dafür.In diesem Abschnitt wird untersucht, we
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:41:22 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:01:23 | 只看該作者
Hanja HansenT verwendet. Mit dem Begriff Hochfeld-MRI bezeichnet man MR-Systeme, welche mit einer Feldst?rke >2,0?T arbeiten. Als Ultrahochfeld-MRI werden MR-Systeme mit einer Feldst?rke von 7,0?T bezeichnet. Ultrahochfeld-MR-Systeme werden aktuell noch nicht in der klinischen Praxis eingesetzt und sind Gegenst
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