Titlebook: Organisation dienstleistungsorientierter Unternehmen; Peter Hardt Textbook 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesb

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書(shū)目名稱(chēng)Organisation dienstleistungsorientierter Unternehmen影響因子(影響力)




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書(shū)目名稱(chēng)Organisation dienstleistungsorientierter Unternehmen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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Textbook 1996ptgestaltung, die Leistungstiefe und die interne Organisation heraus. Darüber hinaus zeigt der Autor Wachstumsm?glichkeiten für diese Unternehmen auf. Fallbeispiele aus der Praxis illustrieren die Aussagen der Arbeit.

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die Konzeptgestaltung, die Leistungstiefe und die interne Organisation heraus. Darüber hinaus zeigt der Autor Wachstumsm?glichkeiten für diese Unternehmen auf. Fallbeispiele aus der Praxis illustrieren die Aussagen der Arbeit.978-3-8244-6311-4978-3-322-97721-2

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,Resümee und Ausblick,tleistungssektoren im herk?mmlichen Sinn. Da eine klare Trennung zwischen den Bereichen nicht mehr m?glich ist, kann die Erstellung einer Gesamtleistungssystematik die L?sung bestehender Definitionsprobleme sein.

Repatriate

tungssektors mit dem Sektor des produzierenden Gewerbes: Die hergestellten Leistungen sind weder dem Dienstleistungsbereich noch den Sachgüterbereich eindeutig zuzuordnen. Für diese sogenannten dienstleistungsorientierten Unternehmen müssen neue Organisationsformen entwickelt werden. Peter Hardt ste

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investigate

Theoretische Grundlagen zur Organisation dienstleistungsorientierter Unternehmen,eser Arbeit für den dienstleistungsorientierten Bereich weiterentwickelt (III.1.). Es soll dem Manager die F?higkeiten aufzeigen, die für den Unternehmenserfolg von zentraler Bedeutung sind, um damit zu einer auf diesen Kernkompetenzen beruhenden strategischen Ausrichtung des Unternehmens zu führen.

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不能仁慈

https://doi.org/10.1007/978-3-322-97721-2Betriebswirtschaftslehre (BWL); Dienstleistung; Dienstleistungsmarketing; Marketing; Organisation; Princi

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Wachstumsstrategien dienstleistungsorientierter Unternehmen,Nachdem bei einem dienstleistungsorientierten Unternehmen die Phasen der Konzeption, der Leistungstiefenentscheidung und der internen Organisation abgeschlossen sind, ergibt sich die Frage nach Wachstumsm?glichkeiten des Unternehmens..