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Titlebook: Open Foresight-Prozesse; Eine Action Research Regina Gattringer Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 Foresight-Prozess.Open In

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:24:32 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Open Foresight-Prozesse
副標(biāo)題Eine Action Research
編輯Regina Gattringer
視頻videohttp://file.papertrans.cn/702/701783/701783.mp4
概述Umfassende Auseinandersetzung mit dem neuartigen Open Foresight-Ansatz.Includes supplementary material:
圖書(shū)封面Titlebook: Open Foresight-Prozesse; Eine Action Research Regina Gattringer Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 Foresight-Prozess.Open In
描述.Regina Gattringer analysiert in ihrer Studie die Planung und Umsetzung von Open Foresight-Prozessen, bei denen verschiedene Unternehmen gemeinsam Zukunftsszenarien und innovative bzw. disruptive Ideen kreieren. Sie geht den Fragen nach, welche Prozessphasen und Aktivit?ten zu berücksichtigen und welche Schlüsselfaktoren in den einzelnen Phasen von Relevanz sind. Die Fragestellungen werden einerseits theoretisch beleuchtet und andererseits mittels einer Action Research Studie in der Praxis analysiert. Gemeinsam mit sechs Unternehmen in den Bereichen Industrie und Dienstleistung wird ein Open Foresight-Prozess zum Thema ?Human-Machine-Interface and Machine-to-Machine-Communication as enablers for new business“ umgesetzt..
出版日期Book 2018
關(guān)鍵詞Foresight-Prozess; Open Innovation; Open Innovation-Prozess; Innovationsmanagement; Open Foresight-Proze
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-19519-9
isbn_softcover978-3-658-19518-2
isbn_ebook978-3-658-19519-9
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018
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書(shū)目名稱(chēng)Open Foresight-Prozesse影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Open Foresight-Prozesse影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Open Foresight-Prozesse網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱(chēng)Open Foresight-Prozesse網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Open Foresight-Prozesse被引頻次




書(shū)目名稱(chēng)Open Foresight-Prozesse被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Open Foresight-Prozesse年度引用




書(shū)目名稱(chēng)Open Foresight-Prozesse年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Open Foresight-Prozesse讀者反饋




書(shū)目名稱(chēng)Open Foresight-Prozesse讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:19:26 | 只看該作者
,Resümee und Ausblick, Vorhersage- und Planungszeitr?ume schrumpfen (Bruder, 2013, 235; Vecchiato, 2015, 27). Unter diesen Bedingungen verst?rkt sich für viele Unternehmen der Druck neue Chancen und technologische Entwicklungen rechtzeitig zu erkennen, um neue M?rkte zu kreieren und auch in Zukunft wettbewerbsf?hig zu bleiben (Huang et al., 2012, 527).
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:10:11 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:48:30 | 只看該作者
Book 2018unftsszenarien und innovative bzw. disruptive Ideen kreieren. Sie geht den Fragen nach, welche Prozessphasen und Aktivit?ten zu berücksichtigen und welche Schlüsselfaktoren in den einzelnen Phasen von Relevanz sind. Die Fragestellungen werden einerseits theoretisch beleuchtet und andererseits mittel
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:10:15 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:25:48 | 只看該作者
Qualitative Befragung von Foresight-ExpertInnen und Planung des Open Foresight-Prozesses,ie Planung des Open Foresight- Prozesses abzuleiten. Dazu wurden die bisherigen Erkenntnisse zun?chst mit ausgew?hlten Foresight-ExpertInnen diskutiert (Kapitel 6.1.). In weiterer Folge wurden alle bisherigen Ergebnisse zusammengefasst und systematisch dargelegt (Kapitel 6.2.).
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:12:16 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:33:58 | 只看該作者
r Praxis analysiert. Gemeinsam mit sechs Unternehmen in den Bereichen Industrie und Dienstleistung wird ein Open Foresight-Prozess zum Thema ?Human-Machine-Interface and Machine-to-Machine-Communication as enablers for new business“ umgesetzt..978-3-658-19518-2978-3-658-19519-9
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:29:11 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:33:43 | 只看該作者
Forschungsziele und wissenschaftlicher Neuwert,enzen verst?rkt etabliert. Ziel dieses Open Foresight-Konzeptes ist es, dass die Analyse und Auseinandersetzung mit m?glichen zukünftigen Entwicklungen gemeinsam mit anderen Unternehmen bzw. Stakeholdern erfolgt. Zukunftswissen wird gemeinsam entwickelt und anschlie?end unternehmensindividuell genut
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