Titlebook: Olaf — Kind ohne Sprache; Die Geschichte einer Gerd Kegel,Christiane Tramitz Textbook 1991 Springer Fachmedien Wiesbaden 1991 Alter.Artikul

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-25 06:37:42

Die Artikulation wird besser,t der Schriftsprache einführen. Wir erinnern kurz an ein bereits diskutiertes Beispiel. Der Lehrer versuchte, Olaf das Wort ?lauf“ beizubringen. Zun?chst sprach der Lehrer das Wort sehr pr?zis und langsam vor, doch Olaf konnte damit nichts anfangen. Mehrere Versuche mi?glückten, seine Nachsprechleis

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,Viele neue W?rter und kleine S?tze,u? an die anderen Kinder zu suchen. Gleichzeitig lernte er in kleinen und noch unsicheren Schritten das Sprechen. Doch der Fortschritt seines mühseligen Spracherwerbs wird nur dann deutlich, wenn man sich seinen praktisch inexistenten Wortschatz und sein mit Schreien befriedigtes Artikulationsbedürf

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-26 02:10:17

Sprechen, innere Sprache und Denken,dig zu variieren. Diese Imitationen waren jedoch nach wenigen Wochen wieder verschwunden. Im vierzehnten Monat begann er abermals, ihm bekannte und gel?ufige W?rter aus den Gespr?chen Erwachsener aufzuschnappen und sie st?ndig zu wiederholen. Doch der Hintergrund hatte sich ver?ndert.

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n. Als Plattform zur Kommunikation von Unternehmenswissen gehen die vorgestellten Businessmodelle bezüglich Detaillierungsgrad und Komplexit?t weit über das hinaus, was im Rahmen herk?mmlicher Projekte der Gesch?ftsprozessoptimierung (GPO) oder des Business Process Reengineering (BPR) üblicherweise

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只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-26 16:09:14

Gerd Kegel,Christiane Tramitzn. Als Plattform zur Kommunikation von Unternehmenswissen gehen die vorgestellten Businessmodelle bezüglich Detaillierungsgrad und Komplexit?t weit über das hinaus, was im Rahmen herk?mmlicher Projekte der Gesch?ftsprozessoptimierung (GPO) oder des Business Process Reengineering (BPR) üblicherweise

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Gerd Kegel,Christiane Tramitzn. Als Plattform zur Kommunikation von Unternehmenswissen gehen die vorgestellten Businessmodelle bezüglich Detaillierungsgrad und Komplexit?t weit über das hinaus, was im Rahmen herk?mmlicher Projekte der Gesch?ftsprozessoptimierung (GPO) oder des Business Process Reengineering (BPR) üblicherweise

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