Titlebook: New Work Dystopia; Scheitern im Wandel Carsten C. Schermuly Book 2023 Haufe-Lexware GmbH & Co.?KG, Freiburg 2023 Beratung.Hierarchie.Fikti

incubus

Axiom Nr. 1: Kaltenburg schnurrt wie eine gut ge?lte Maschinehre erfolgreich. Das Auto ist eine Maschine, die aus vielen Einzelteilen besteht und über die Jahrzehnte immer effizienter und schneller wurde. Immer effizienter wollte auch Kaltenburg werden. Was liegt da n?her, als auch ein Unternehmen als Maschine zu begreifen? Dies widerspricht dem organischen u

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Axiom Nr. 2: Die Maschine muss regelm??ig in die Inspektion ihre Umwelt stabil bleibt und sie sich nicht ver?ndern müssten. Es gibt sogar eine Abteilung, die sich ?Organisationsentwicklung? nennt. Diese wird von Werner Schuster geleitet, der im engen Kontakt mit Alfred steht. Aber die Abteilung ist klein. Sie besteht lediglich aus Werner und seinen zwei Mit

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Axiom Nr. 5: Zwischen laissez faire und autorit?r, doch ohne Teilhabe – Führung bei den Kaltenburgern Kaltenburgern phasenweise konsistent geführt. Denn h?ufig wird gar nicht geführt. In der Psychologie nennt man das Laissez-faire-Führung. Manche verwechseln das mit New Work. Bei der Laissez-faire-Führung kommen die Führungskr?fte ihren Führungsaufgaben nicht nach. Die Führungskr?fte bei den Kalte

Intuitive

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Axiom Nr. 7: Die DEAD-Werte – Defensivit?t, Aggressivit?t und Diskriminierungnd über den Verhaltensweisen und Prozessen der Kaltenburger. Deswegen m?chte ich Ihnen die Kultur des Unternehmens an dieser Stelle noch einmal ausführlicher ausleuchten. Dadurch werden das Unternehmen und seine Handlungen verst?ndlicher. Die Organisationskultur umfasst die spezifischen Normen und W

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