Titlebook: New Technologies in Clinical Laboratory Science; Proceedings of the f N. K. Shinton Conference proceedings 1985 MTP Press Limited 1985 Anti

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A. E. Bussardlentwicklung auch in den Fokus des Linienmanagements gerückt. Nicht nur aus der Sicht der Personalfunktionen selber sind ausgew?hlte Prozesse und Konzepte der Personalentwicklung heute mit erfolgsentscheidend für die Entwicklung der Unternehmen. So ist es auch kein Zufall, dass die h?ufigste pragmat

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A. K. Covington Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie Hinweise für die allt?gliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildertgegeben. (...) Wer also wissen m?chte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweis

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ezogene Themen behandelt (Feldman & Lankau, 2005), wie zum Beispiel die übernahme von neuen beruflichen Rollen nach Bef?rderungen, die Steigerung der Leistungsf?higkeit oder der Umgang mit Konflikten bei der Arbeit. Die entscheidenden Akteure im Coaching-Prozess sind Coach und Klient.

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