Titlebook: Methoden der Unternehmensentwicklung; Corporate Governance Daniel Hohmann Book 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Aufs

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Ergebnisse und Schlussfolgerungen,d Demb und Neubauer (1992) oder ?service“, ?strategy“ und ?control“ bei Brennan (2006: 580)). Ferner ist diese Untersuchung eine Antwort auf die Forderung für eine prozessorientierte Herangehensweise bei der Corporate Governance Forschung (Pettigrew, 1992: 177; Stiles &Taylor, 1996: 5; Roberts et al., 2005: 5; Leblanc &Schwartz, 2007: 843).

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welche aus einem Governance Strategieprozess, der Boardeinbindung bzw. Arbeitsteilung mit dem Management sowie den Einflussfaktoren darauf besteht. Diese Konzeption untersucht er anhand von vier Fallstudien bei Schweizer Gro?unternehmen.978-3-8349-4082-7978-3-8349-4083-4

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關(guān)節(jié)炎

Book 2012 wie das Board konkret in Strategie eingebunden ist, insbesondere welche Prozesse damit verbunden sind, wie die Arbeitsteilung mit dem Management funktioniert und welche Einflüsse auf die Boardeinbindung wirken. Daniel Hohmann entwickelt eine Konzeption, welche aus einem Governance Strategieprozess,

多產(chǎn)魚

間接

Theoretischer Grundlagenteil und Konzeption,chwer abgrenzbares Gebiet handelt, wird zuerst ein Begriffsgerüst und anschlie?end eine Strukturierung der Ans?tze geschaffen. Zweitens werden Akquisitionen als geeignetes Beispiel für die empirische Untersuchung der Unternehmensentwicklung ausgesucht. Daher wird die

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Einleitung,1972: 11; Bleicher, 1991: 83; Pümpin &Wunderlin, 2005: 13–19). Dabei werden beispielsweise Akquisitionen, Internationalisierungen, Initiativen zu Qualit?tsverbesserungen, Joint Ventures oder Restrukturierungen durchgeführt, um nur einige M?glichkeiten zu nennen. Jedoch scheitern viele Unternehmen be

FATAL

Theoretischer Grundlagenteil und Konzeption, Vorbereitung der empirischen Untersuchung entwickelt. Dazu wird zuerst die .aufbereitet (Kap. .). Weil es sich dabei um ein breites und begrifflich schwer abgrenzbares Gebiet handelt, wird zuerst ein Begriffsgerüst und anschlie?end eine Strukturierung der Ans?tze geschaffen. Zweitens werden Akquisi

洞穴