Titlebook: Materialwirtschaft und Einkauf; Grundlagen - Spezial Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing Textbook 201011th edition Gabler Verlag | Spri

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Beschaffungsmarktforschung,genommen, dass die Beschaffung von Materialien, von Einzelteilen und Baugruppen eine ziemlich problemlose Angelegenheit sei und dass die Anbieter mit ihren Marketingma?nahmen schon dafür sorgten, dass die erforderliche Markttransparenz hergestellt werde. Wenn heute den Beschaffungsm?rkten in der bet

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Wertanalyse,amalige Einkaufsleiter der General Electric Company (USA), Lawrence D. Miles, der zur Entwicklung dieser neuen Methode durch Erfahrungen angeregt wurde, die man w?hrend des Zweiten Weltkrieges beim Einsatz von Ersatzstoffen anstelle knapper Materialien gemacht hatte. Es hatte sich n?mlich damals her

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Lieferantenpolitik,er Lieferant als Partner angesehen, der durch seine Beitr?ge zur Kostensenkung und zur Innovation, zur Optimierung der Logistik und zu einer erh?hten Flexibilit?t die internationale Wettbewerbsf?higkeit des Abnehmers entscheidend beeinflussen kann und der die Existenz der gesamten Wertsch?pfungskett

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Entscheidungen im Bereich Eigenfertigung/Fremdbezug, als notwendig erwiesen, bestehende Make-or-buy-Strukturen in der Wertsch?pfungskette zu analysieren und in Frage zu stellen sowie strukturelle Verkrustungen auf diesem Gebiet zu durchbrechen und ein Re-Design der zwischenbetrieblichen Wertkette durchzuführen. Dabei kann sich die Fragestellung ?make

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Fragen der Beschaffungslogistik,ewisserma?en eine Kette entsteht. Mit dem Schlagwort Chain Management oder enger gefasst Supply Chain Management (SCM) kann diese integrative Funktion der Logistik anschaulich ausgedrückt werden. Durch die Einbeziehung aller Funktionsbereiche eines Betriebs soll vermieden werden, dass isolierte Teil

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,Qualit?tsmanagement der Zulieferungen,chlüsselrolle im Qualit?tswettbewerb zuf?llt, weil das eigene Endprodukt nur so gut sein kann wie die Summe seiner Bestandteile. Daraus ergibt sich für den Einkauf die Notwendigkeit, im Rahmen der Lieferantenpolitik einen besonderen Schwerpunkt auf Qualit?tsfragen zu legen, zumal Kunden für anspruch

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Aufbau- und ablauforganisatorische Fragen,ls Aufgabentr?ger gemeinsam die unternehmerischen Ziele effizient erreichen k?nnen. Idealtypisch werden in Unternehmen zun?chst Ziele und Strategien definiert und hieraus im Anschluss Strukturen abgeleitet. Chandler hat dieses Prinzip in seinem vielzitierten Leitsatz: ?Structure follows strategy“ au

致敬