Titlebook: Marktstrategien Asien-Pazifik; Orientierung — Erfol Karin Dietz Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 20

hidebound

evasive

Ein Blick auf die Wettbewerber — Internationale Marketingstrategien japanischer Unternehmen für südot zwar durch die Asienkrise der Jahre 1997 und 1998 gelitten, inzwischen zeigen die M?rkte jedoch wieder ein nachhaltiges Anziehen der Nachfrage. Europ?ische Unternehmen treffen in der Region in ihren Absatzbemühungen h?ufig auf Wettbewerber aus Japan, die diese L?nder schon aufgrund ihrer geographi

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無效

sterilization

Strategisch orientierte neue Kooperationsformen als Antwort auf ver?nderte Rahmendingungen in der VRsend angetreten hat. Die chinesische Wirtschaft erholt sich zunehmend von den Auswirkungen der Asienkrise, die industriellen Produktionszahlen lagen h?her als von der Regierung erwartet. Die bereits zum Ende des ersten Quartals erkennbare positive Trendwende des 1998 begonnenen und 1999 sich fortset

發(fā)酵劑

Grüne Wiese-Projekt oder Unternehmensakquisition — Alternativen des investiven Markteintritts im Asin. Vor diesem Hintergrund stellt sich für ein mittelst?ndisches Unternehmen ebenso wie für ein Gro?unternehmen die Frage, ob der Markteintritt mit einem Investitionsvorhaben in Form eines “Grüne Wiese-Projektes” oder durch die Akquisition eines bestehenden Unternehmens erfolgen sollte. In diesem Zus

暗語

Erfolgsfaktoren für Marktstrategien in Japan den Industrienationen insgesamt beobachten. Zu diesen Nationen z?hlt auch Japan als das am weitesten entwickelte Land im asiatisch-pazifischen Raum. Im folgenden ist auf Japan als Absatzmarkt für ausl?ndische Produkte einzugehen.

動機

Erschlie?ung Asiatisch-Pazifischer M?rkte auf Basis mittelst?ndischer Ressourcen in der Investitions die Bearbeitung asiatisch-pazifischer M?rkte zu vernehmen sind. Ist die Erschlie?ung asiatischer Absatzm?rkte für mittelst?ndische Firmen in der Investitionsgüterindustrie in ihrer Methodik wirklich so grundlegend andersartig als die Erschlie?ung z. B. au?ereurop?ischer oder amerikanischer M?rkte?

收養(yǎng)

LIEN

Markteintritt und Markterschlie?ung in der VR China — Zwei Unternehmensbeispielen China zu errichten. Als Vorreiter investierte Volkswagen bereits Anfang der 80er Jahre in China. Die deutsche Zulieferindustrie folgte. Diese Entwicklung war auch ausschlaggebend für das China-Engagement des Automobilzulieferers Kolbenschmidt. Kolbenschmidt ist inzwischen — zun?chst als Lizenzgebe