Titlebook: Markteintrittsbarrieren und Unternehmensstrategie; Industrie?konomische Martin Minderlein Book 1989 Springer Fachmedien Wiesbaden 1989 Ansa

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書目名稱Markteintrittsbarrieren und Unternehmensstrategie影響因子(影響力)




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書目名稱Markteintrittsbarrieren und Unternehmensstrategie網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Markteintrittsbarrieren und Unternehmensstrategie讀者反饋




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CHIP

終點(diǎn)

Vom Strukturalistischen zum Strategischen Eintrittsbarrierenansatz,endes Paradigma. Die Ausführungen schlossen mit der Identifikation der zentralen Problemfelder, die bei Integration des industrie?konomischen Eintrittsbarrierenansatzes in das Strategiekonzept zu kl?ren sind.

pus840

Zwischenergebnis: Schlussfolgerungen zum Strategierelevanten Eintrittsbarrierenbegriff und Vorbemerervorgerufen werden. Einige Vorüberlegungen zu den Implikationen dieses Eintrittsbarrierenbegriffes für die empirische Forschung leiten sodann zur Untersuchung der Zugangsschranken des Mikrocomputermarktes in Kapitel 6 über.

contrast-medium

Martin Minderleinle beschrieben. Man gelangte dadurch zu mehr oder weniger . Wetterlagen, die über den engen Kreis der Fachmeteorologen hinaus zu feststehenden Begriffen wurden, wie etwa .- oder . (bezogen auf ein Tiefdruckgebiet) und dergleichen mehr. Man lernte auch, mit dem Namen Kaltfront und Warmfront eine Reih

Conflagration

Nerve-Block

ungen beschrieben, die sich mit gemeinsamen Variablen für r?umlich benachbarte Sektoren einer Modellwelt einfacher realisieren lassen. Diese Beobachtungen motivieren eine Untersuchung über m?gliche Ans?tze, logisch gemeinsamen Speicher konsistent in verteilte Simulation zu integrieren..Zu diesem Zwe

微生物

,Einführung und Gang der Untersuchung,ntration, die als Indikator für das Ausma? der Marktmacht steht, wird in diesen Studien ggf. auch der Einflu? der Marktanteilsverteilung innerhalb einer Branche auf die Rentabilit?t bzw. Gewinnh?he untersucht — vergleichbar also mit dem relativen Marktanteil im Portfolio-Konzept. Bei Shepherd und Ga

Crepitus

Die Markteintrittsthematik: Ein Inhaltlicher und Methodischer Problemaufriss,ich. Zugleich wurde dadurch eine eigenst?ndige Software- und Support-Industrie unterbunden, was wiederum die Konkurrenzm?glichkeit der Wettbewerber erschwerte (a). Software und Support wurden dazu herangezogen, den Wettbewerb um Kunden zu behindern (b). Tats?chlich oder vermeintlich erfolgreichen Ma

尾巴

,Die National?konomische Eintrittsbarrierenkontroverse: Zum Stellenwert Rivalisierender Schulen für dies aber auf andere Ursachen zurück: Nicht die Ausübung von Marktmacht durch etablierte Anbieter erschwert potentiellen Newcomern den Marktzugang, sondern die Tatsache, da? der Markteintritt in vielen Industriezweigen eine sehr komplexe Aufgabe darstellt und es überdies schwierig ist, gegen effizie