Titlebook: Marketing-Praxis; Ziele, Strategien, I Stephan Broda Book 2005Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2005 Management.Markenmanagement

FAULT

書目名稱Marketing-Praxis影響因子(影響力)




書目名稱Marketing-Praxis影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Marketing-Praxis網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Marketing-Praxis網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Marketing-Praxis被引頻次




書目名稱Marketing-Praxis被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Marketing-Praxis年度引用




書目名稱Marketing-Praxis年度引用學(xué)科排名




書目名稱Marketing-Praxis讀者反饋




書目名稱Marketing-Praxis讀者反饋學(xué)科排名

Invigorate

Einleitung,Marketing gilt als der erfolgreichste Ansatz zur Unternehmensfuhrung, wobei das Marketingspektrum die Festlegung relevanter Unternehmensziele (?Wunschorte“), die Strategieentwicklung (?Wege“) und die Durchsetzung von Ma?nahmen auf der operativen Ebene des Marketing-Mix (?Waffen“) umfasst.

物種起源

失望未來

http://image.papertrans.cn/m/image/624532.jpg

驚奇

https://doi.org/10.1007/978-3-322-89792-3Management; Markenmanagement; Marketing; Marketingmanagement; Marketingpraxis

客觀

notification

Marketingstrategien,n wollen, liefern Strategien die dafür notwendigen Handlungsanweisungen und geben dem Zielerrei-chungsprozess eine Struktur. Unternehmerisches Handeln ohne Strategie ist ein Agieren ohne Kurs (Becker, 2000, S. 3). Daher muss die Entwicklung einer Marketingstrategie immer einer ?Revolution“ gleichen (Hamel, 1996, S. 69 ff.).

連鎖

Konsumentenverhalten,irkung von Umweltfaktoren auf das Konsumentenverhalten einsch?tzen zu k?nnen. Ein Unternehmen muss daher in der Lage sein, die in Abbildung 69 beschriebenen Kernfragen zu beantworten, urn Absatzchancen prognostizieren zu k?nnen (Meffert, 1992, S. 22 ff.).

饑荒

Produktpolitik,ines Lenkrades zu werden. Zwar m?chte er mit dem Erwerb den Grundnutzen Mobilit?t befriedigen, vor allem aber den auf Erlebniswerten basierenden Zusatznutzen Prestige kommunizieren. Zwangsl?ufig r?ckt dadurch der imageorientierte Markenaufbau — die Kreation von Mythen — in den Mittelpunkt produktpolitischen Agierens.

600