Titlebook: Marketing-Integration nach Fusionen und Akquisitionen; Matthias Bucerius Book 2004 Deutscher Universit?ts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wie

pulse-pressure

Einleitung,nsequent an den Anforderungen ihrer Kunden ausrichten und dauerhafte Gesch?ftsbeziehungen mit wirtschaftlich attraktiven Kunden unterhalten. Im Zusammenhang mit dieser Erkenntnis ist ein stetig steigendes Interesse an Ph?nomenen wie Kundenn?he (Homburg 2000a), Kundenorientierung (Bauer 1995; Homburg

HEAVY

LIKEN

Das Mitarbeiter- und Kundenbeziehungsmodell,egration sowie deren Erfolgsauswirkungen untersucht. Ziel ist dabei die weitergehende Beantwortung der ersten, zweiten und dritten Forschungsfrage. In Abschnitt 5.1 wird zun?chst eine Definition und Darstellung der Konstrukte des Mitarbeiter- und Kundenbeziehungsmodells vorgenommen, die noch nicht G

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Hemoptysis

Book 2004 Gro?teil der durchgeführten F&A nicht zum gewünschten Erfolg führte. Wesentliche Gründe hierfür sind Fehler w?hrend der Post Merger Integration. Viele Unternehmen konzentrieren sich dabei ausschlie?lich auf interne Fragestellungen, marktbezogene Aspekte hingegen werden oft ausgeklammert. .Matthias

萬神殿

Das Angleichungsmodell,chnitt 4.1). Im Anschlu? daran formulieren wir Hypothesen zu den Beziehungen zwischen Marketing-Integration, Integrationserfolg und Fusions-/Akquisitionserfolg (Abschnitt 4.2). In Abschnitt 4.3 gehen wir auf die Messung der Konstrukte des Angleichungsmodells ein, bevor wir die Ergebnisse der Hypothesenprüfung pr?sentieren (Abschnitt 4.4).

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Das Mitarbeiter- und Kundenbeziehungsmodell,egenstand der Betrachtung des vorangegangenen Kapitels waren. Im Anschlu? daran werden die Hypothesen abgeleitet (Abschnitt 5.2). Daran schlie?t sich die Messung der Konstrukte des Mitarbeiter- und Kundenbeziehungsmodells an (Abschnitt 5.3), bevor wir die empirischen Ergebnisse der untersuchten Zusammenh?nge pr?sentieren (Abschnitt 5.4).

審問

Flavouring

Einleitung,enhang mit dieser Erkenntnis ist ein stetig steigendes Interesse an Ph?nomenen wie Kundenn?he (Homburg 2000a), Kundenorientierung (Bauer 1995; Homburg/Werner 1998), Kundenzufriedenheit (Homburg/Bucerius 2003a; Homburg/Stock 2003a) oder Kundenbindung (Bauer/Huber/Br?utigam 1997; Homburg/Giering/Hentschel 2003) zu verzeichnen.