Titlebook: Marketing-Controlling; Theorie-Praxis-M?gli Walter F. Liebl Book 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1989 C

Denial

書目名稱Marketing-Controlling影響因子(影響力)




書目名稱Marketing-Controlling影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Marketing-Controlling網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Marketing-Controlling網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Marketing-Controlling被引頻次




書目名稱Marketing-Controlling被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Marketing-Controlling年度引用




書目名稱Marketing-Controlling年度引用學(xué)科排名




書目名稱Marketing-Controlling讀者反饋




書目名稱Marketing-Controlling讀者反饋學(xué)科排名

flutter

Quo vadis, Marketing-Controlling?,ührt. Wenn die Einführung des Marketing-Controlling zu einem Mi?erfolg wurde, so resultierte dieser meist — Ergebnis einer Befragung anl??lich zahlreicher Seminare zum Thema Marketing-Controlling, veranstaltet durch den Autor — aus einem Zusammentreffen der folgenden Ursachen:

custody

哄騙

REP

978-3-409-13626-6Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1989

加劇

languid

Marketing-Controlling, Ergebnis einer Synthese von Marketing und Controlling,llt sich so gesehen nicht mit der Leistungserstellung, sondem erst mit der marktm??igen Verwertung der erbrachten Leistung. Dazu sind dispositive und ausführende T?tigkeiten notwendig, um aus einer technischen Leistung eine Marktleistung werden zu lassen.

悠然

tackle

,Controlling-Funktion ?Planung“,kt liegen, sie k?nnen vorhersehbar und nicht vorhersehbar sein. Unabdingbare Voraussetzung zur Verhinderung von Krisen sind daher Informationen über das Untemehmen und den Markt sowie Mut, Innovation und Entscheidungsfreudigkeit der Untemehmensführung.

hidebound

,Marketing-Controlling in der Realisierungsphase der Marketingaktivit?ten,n schnell nutzen zu k?nnen. Jede Institution versucht, soweit wie m?glich allem Unangenehmen auszuweichen. Nichts ist unangenehmer und unpopul?rer, als die Verteilung der knappen Ressourcen an den Zielen zu orientieren, da dadurch immer wieder konsequente Absagen an überflüssiges und Unproduktives erforderlich werden.