Titlebook: Markenportfoliobereinigungen; Entwicklung eines Pl Sandra Haas Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010

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書目名稱Markenportfoliobereinigungen影響因子(影響力)




書目名稱Markenportfoliobereinigungen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Markenportfoliobereinigungen網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Markenportfoliobereinigungen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Markenportfoliobereinigungen被引頻次




書目名稱Markenportfoliobereinigungen被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Markenportfoliobereinigungen年度引用




書目名稱Markenportfoliobereinigungen年度引用學(xué)科排名




書目名稱Markenportfoliobereinigungen讀者反饋




書目名稱Markenportfoliobereinigungen讀者反饋學(xué)科排名

demote

Planungsprozess zur strategischen Markenportfoliobereinigung,e auf eine enge Problemstellung und/oder bestimmte Phasen in der Entscheidungsfindung konzentrieren und somit den Belangen von Unternehmen bei der Durchführung von Portfoliobereinigungen nicht ausreichend Rechnung tragen (s. Kap. 2, Hauptteil A).

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entfernen. Sandra Haas entwickelt ein prozessuales Planungs- und Entscheidungsmodell, welches Unternehmen bei der Feststellung von Portfolioschw?chen, der Entscheidung zur Durchführung von Portfoliobereinigungen sowie bei der Festlegung der zu bereinigenden Marken und der Art und Weise ihrer Heraus

magnanimity

沉默

Einleitung,Vorstandsvorsitzende von . die Presseversammlung ein, in der man verkündete, sich von über 1.000 Marken (weltweit) zu trennen und auf 400 Marken konzentrieren zu wollen. Diese Ankündigung sorgte in Praxis und Wissenschaft für starkes Aufsehen und führte zu intensiveren Auseinandersetzungen mit Markenportfoliobereinigungsstrategien.

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