Titlebook: Managen mit Methode; Instrumente für indi Gonde Dittmer Textbook 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden 1995 Bewertung.Management.Manager.Perso

不自然

Aromatic

PHAG

Denkprozesse,sichtig, da? zum Erfolg darüber hinaus sehr viel Training geh?rt. Das Training sorgt dafür, da? der Musiker ganze Werke auswendig spielen kann, ohne sich die Folgen von Noten bewu?t ins Ged?chtnis rufen zu müssen. Der Schachspieler sieht innerhalb von Minuten mehrere Züge vor seinem “inneren Auge” v

解凍

Nutzwertanalyse,ittlung) und Auswahl (Rangfolge aufgrund des Nutzens) optimaler Alternativen (Bewertungsobjekte). Sie eignet sich besonders für F?lle, bei denen sich der Gesamtnutzen aus den unterschiedlichsten Teilnutzen zusammensetzt und der monet?re Gewinn als einziges Kriterium zur Entscheidungsfindung unzureic

ECG769

Prognosen, Wenn wir das wü?ten, w?re es jetziges und nicht zukünftiges Wissen. Dennoch mu? der Manager sich auf die Zukunft vorbereiten. Er wird die Zukunft nicht vorhersagen k?nnen, aber er wird Trends erkennen und darüber nachdenken müssen, was passieren k?nnte.

表主動(dòng)

Strategieentwicklung,treitkr?fte im Gefecht, die Strategie die Lehre vom Gebrauch der Gefechte zum Zweck des Krieges.” [1] Nach Graf Moltke ist Strategie die Anwendung des gesunden Menschenverstandes, die sich seiner Meinung nach nicht lehren l??t.

Endearing

Situationsanalyse,Der Begriff “Problem” in seiner umgangssprachlichen Bedeutung ist recht vieldeutig, z.B.:

CLASH

Entscheidungsanalyse,Eine Entscheidungssituation liegt vor, wenn

VICT

專心