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Titlebook: Managementkompetenzen im Mittelstand; Grundlegendes Wissen Anne-Katrin Haubold,Torsten Gonschorek,Rüdiger von Book 2014 Springer Fachmedien

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樓主: charity
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發(fā)表于 2025-3-25 07:20:13 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 09:11:14 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-658-03448-1Hidden Champions; KMU; Management-Kompetenz; Mittelstandsmanagement; Unternehmensführung
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發(fā)表于 2025-3-25 12:14:35 | 只看該作者
978-3-658-03447-4Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
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發(fā)表于 2025-3-25 16:28:30 | 只看該作者
,Mitarbeiter führen,Um das Geheimnis erfolgreicher Mitarbeiterführung ranken sich viele Legenden: Der tapfere Stammesfürst, der tausende seiner Krieger allein mit einem Wink seines Schwertes in den Kampf um Leben und Tod zu schicken wei? – allzu leicht gibt man sich der Illusion hin, dass dieses Motiv das Führungsgeschehen im Unternehmen trefflich abbildet.
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發(fā)表于 2025-3-25 21:01:22 | 只看該作者
Verhandeln im Mittelstand,Marktmacht, sondern auch die enge psychologische Bindung an das zu verhandelnde Produkt, das “Baby” des Mittelst?ndlers. Das Kapitel stellt wesentliche Forschungsergebnisse und Handlungskonzepte zur Verhandlungsführung vor und diskutiert diese aus der KMU-Perspektive.
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發(fā)表于 2025-3-26 02:54:59 | 只看該作者
Mitarbeiter an das Unternehmen binden,durchschnittlich 77 Tage vakant – l?nger als je zuvor in den letzten 10 Jahren (vgl. Bundesagentur für Arbeit, Analytikreport der Statistik, Nürnberg, 2012, S. 42). Das vorliegende Kapitel erl?utert Ursachen und Folgen der gestiegenen Bedeutung von Personalbindung und diskutiert Vorgehen und Ma?nahmen zur Mitarbeiterbindung im Mittelstand.
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發(fā)表于 2025-3-26 06:04:03 | 只看該作者
Anne-Katrin Haubold,Torsten Gonschorek,Rüdiger vonExakt auf die Besonderheiten mittelst?ndischer Unternehmen ausgerichtet.Best Practices und Umsetzungsinstrumente in jedem Kapitel.Aufgreifen digitaler und globaler Kompetenzen.Includes supplementary m
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發(fā)表于 2025-3-26 12:22:22 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 15:15:23 | 只看該作者
Risiken managen,erden. Egal ob es sich um Unternehmen des Mittelstands oder Gro?unternehmen handelt, jedes Unternehmen ist von Risiken umgeben. Für die Erreichung von Unternehmenszielen und zur Nutzung sich bietender Chancen gilt es, Risiken frühzeitig zu erkennen, zu steuern und zu überwachen. Dafür erscheint ein fundiertes Risikomanagement unerl?sslich.
30#
發(fā)表于 2025-3-26 17:09:34 | 只看該作者
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