Titlebook: Management-Trainings; Den Nutzen steigern Christoph Warhanek Book 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH

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書目名稱Management-Trainings影響因子(影響力)




書目名稱Management-Trainings影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Management-Trainings網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Management-Trainings網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Management-Trainings被引頻次




書目名稱Management-Trainings被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Management-Trainings年度引用




書目名稱Management-Trainings年度引用學(xué)科排名




書目名稱Management-Trainings讀者反饋




書目名稱Management-Trainings讀者反饋學(xué)科排名

招人嫉妒

,Was sich trainieren l?sst: Eine organisationsbezogene Systematik, unpassenden Trainern für eine unpassende Auswahl an Teilnehmern einkaufen. Aber auch für die Trainer und vor allem für die Teilnehmer ist oft nur scheinbar klar, welchem Ziel und Zweck die Veranstaltung nun wirklich dient. All dies kostet Zeit und Geld und behindert die Organisation beim Aufbau wirklicher Lernstrukturen.

通知

兇殘

,Was sich trainieren l?sst: Eine organisationsbezogene Systematik,rd verhindert, dass beispielsweise weniger erfahrene Auftraggeber mit der vermeintlich günstigsten Offerte ein für ihre Ziele unpassendes Training mit unpassenden Trainern für eine unpassende Auswahl an Teilnehmern einkaufen. Aber auch für die Trainer und vor allem für die Teilnehmer ist oft nur sch

刺耳

Die Beziehung Trainer-Klient,hen einem Medizinmann, der die Leiden seiner Patienten zwar spürbar lindert, ihre Heilung aber geschickt hinausz?gert... Viele seiner Patienten werden ihn loben und preisen... und werden ihn immer wieder brau-chen...“

CLEFT

暗諷

Planung von Trainings zweiter Ordnung, die Planung einer Teilnahme bestimmter Personen an organisations-externen Seminaren oder für Fach-und Verhaltensschulungen fallen manche Schritte weg oder weniger diffizil aus. Daher soll im Folgenden diese anspruchsvollste Variante von Planung er?rtert werden.

愛管閑事

acquisition

TIGER