Titlebook: Management von Strategieprozessen; Von der Strategische Mathias Kranz,Christoph Rasche Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesba

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ing the consequences of saturating domestic markets or an offensive strategy based on the expectations of unusual profits, the most common market entry drivers are widely discussed and understood. What remains open is the most intriguing question of the selection of a particular market entry mode an

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Einleitung, gleichzeitigen Vernetzungstendenzen der Marktteilnehmer vor der Herausforderung, ihre strategische Ausrichtung kontinuierlich anzupassen. Dabei müssen sie auf ver?nderte Marktbedingungen, Wettbewerberaktivit?ten, neue Technologien oder Produktionsverfahren sowie sich weiterentwickelnde Kundenwünsch

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Strategieprozesse im strategischen Management,rnehmen vor der Herausforderung, ihre strategische Ausrichtung fortlaufend zu korrigieren oder neu zu bestimmen, um Wettbewerbsvorteile zu verteidigen oder aufzubauen. . Die fortlaufende Neubestimmung der inhaltlichen Strategie geschieht dabei durch den Strategieprozess, d. h. den Prozess, der die E

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Management strategischer Initiativen, Dabei wurden ebenfalls die Konfigurationsdeterminanten dargestellt, die bei der Gestaltung der Strategieprozesse zu berücksichtigen sind, sowie die Anforderungen erl?utert, die an die Strategieprozessgestaltung in multi-divisionalen Unternehmen gestellt werden. Au?erdem wurden die Abl?ufe geschilde

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