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Titlebook: Management und Controlling von Softwareprojekten; Software wirtschaftl Achim W. Feyhl Book 2004Latest edition Betriebswirtschaftlicher Verl

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 20:08:37 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Management und Controlling von Softwareprojekten
副標題Software wirtschaftl
編輯Achim W. Feyhl
視頻videohttp://file.papertrans.cn/623/622666/622666.mp4
概述Praxis-Leitfaden für die wirtschaftliche Entwicklung und Nutzung von Software
圖書封面Titlebook: Management und Controlling von Softwareprojekten; Software wirtschaftl Achim W. Feyhl Book 2004Latest edition Betriebswirtschaftlicher Verl
描述.Mit der zunehmenden Digitalisierung der Gesch?ftsprozesse .wird der erfolgreiche Einsatz von Software immer entscheidender .für den Unternehmenserfolg.Es gilt,Software wirtschaftlich .auszuw?hlen, zu entwickeln, einzusetzen und zu nutzen. .Doch wie macht man das?..Achim W. Feyhl, erfahrener Projektmanager und -Controller, .liefert konkretes Know-how für effektives Projektmanagement und .sicheres Controlling bei Software-Projekten. Viele Praxisbeispiele, .Checklistensowie Tipps und Empfehlungen machen das .aufschlussreiche Buch leicht verst?ndlich. ..Jetzt überarbeitet und erweitert um die ThemenIT- und Projektcontrolling, .Risk- und Change Management sowieIT-Security. In Exkursen ?u?ern sich .Spezialisten zu projektrelevanten Themen wie E-Business, .Gestaltung von Ver?nderungsprozessen undAuswahl von.externen Partnern. Au?erdem wird eine leicht anzuwendende Projektmanagement-Methode .beschrieben, die sich sowohl für Individualentwicklungen als auch für Standardsoftwareprojekte eignet. Gro?es Gewicht hat dabei die Potenzialermittlung und die Wirtschaftlichkeit der Software. .
出版日期Book 2004Latest edition
關(guān)鍵詞Ablauforganisation; Architektur; Buchführung; Change Management; Controlling; IT-Security; IT-Sicherheit; O
版次2
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-86755-1
isbn_softcover978-3-409-28896-5
isbn_ebook978-3-322-86755-1
copyrightBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlag GmbH, Wiesbaden 2004
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:29:24 | 只看該作者
Methoden und Vorgehensmodelle,Warum brauchen wir eine Projektmanagementmethode, ein Vorgehensmodell? Nur weil das Management unsicher ist? Methoden sind doch akademischer Schnickschnack, der eine Menge Mehraufwand verursacht? Warum braucht man Ablauforganisation?
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:24:23 | 只看該作者
Das Projekt,Nachfolgende Projektorganisation ist beispielhaft für ein internationales Gro?projekt, eingebettet in einem Program.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:49:01 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:08:25 | 只看該作者
Der Planungs- und Entscheidungsprozess,Vor dem eigentlichen Projekt steht ein Problem, eine Aufgabe, die gel?st sein will. In den Phasen bis zum Sollkonzept (auch Pflichtenheft oder Fachkonzept) muss über die Alternative entschieden werden, die dann realisiert wird.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:07:15 | 只看該作者
Controlling von Softwareprojekten,There are a lot of changes that are going to be taking place across the board as far as the servers und personal computers go.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:45:06 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:54:20 | 只看該作者
Projektkommunikation,Die wichtigsten Formen der formellen Kommunikation sind in den nachfolgenden Kapiteln aufgeführt. Ein wesentlicher Aspekt hierbei ist, wie bereits erw?hnt, der Vertrieb. Das Projekt muss in der Organisation immer wieder neu verkauft werden.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:23:40 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:08:21 | 只看該作者
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