Titlebook: Management of Acute Kidney Problems; Achim J?rres,Claudio Ronco,John A. Kellum Book 2010 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010 Sepsis.Tum

五行打油詩

Angela D’Angelo,Dorella Del Preten, der Zusammenhang zwischen IT und Unternehmensagilit?t aufgezeigt, Definitionsebenen von Agilit?t differenziert und IT-Agilit?t im organisatorischen Handlungsfeld definiert. Ferner wird Agilit?t von Begriffen wie Flexibilit?t und Ambidextrie abgegrenzt. Weitergehend werden die Aufbau- und Ablaufor

Accrue

Tariq Ali,Paul Roderickach einer strategisch ausgerichteten, flexiblen IT-Architektur und der Projektpraxis zu Tage. Die scheinbar unüberwindbare Kluft zwischen der Unternehmens- und der Projektsicht führte bei beteiligten IT-Projektleitern, IT- Managern und IT-Architekten allzu h?ufig zu Konflikten und Er- nüchterung. An

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Joseph F. Dasta,Sandra L. Kane-Gillach einer strategisch ausgerichteten, flexiblen IT-Architektur und der Projektpraxis zu Tage. Die scheinbar unüberwindbare Kluft zwischen der Unternehmens- und der Projektsicht führte bei beteiligten IT-Projektleitern, IT- Managern und IT-Architekten allzu h?ufig zu Konflikten und Er- nüchterung. An

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eit als IT-Architekt und IT-Projektleiter die gro?e Diskrepanz zwischen der Forderung nach einer strategisch ausgerichteten, flexiblen IT-Architektur und der Projektpraxis zu Tage. Die scheinbar unüberwindbare Kluft zwischen der Unternehmens- und der Projektsicht führte bei beteiligten IT-Projektlei

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Robert J. Anderson IT-Architektur durch die zyklische, iterative Durchfuhrung von Aktivitaten der konzeptionellen, logischen und physischen Ebene integriert entwickelt wird. Grofien Raum nahm die Darstellung der durchgehenden Fallstudie ein. Mit Hilfe der Multikanalplattform der Fantasia Versicherung wurde dargestell

OTHER

Sean M. Bagshaw aller funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen - sowohl übergreifender Art als auch Business Case-spezifisch - liegt. Durch die Definition des Organisations- und Kommunikationskonzeptes und die Abstimmung eines expliziten Architekturauftrages wird sichergestellt, dass die Architekturentwic

meritorious

ente der Führung geh?ren nicht zum Kernbereich der Informatik bzw. Wirtschaftsinformatik, sondern zu dem der Soziologie, Psychologie o.?. Dennoch stellen Kenntnisse auf diesen Gebieten Grundlagen für eine gute Projektführung dar. Aus diesem Grund werden soziologische Führungsmittel, Führungsstile un

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Palatial

Michael Oppertden grunds?tzlichen Unterschieden zwischen ?normalen“ Projekten und ITProjekten. Diese Unterschiede bergen offensichtlich ein so hohes Risikopotenzial für die Durchführung von IT-Projekten, dass sich daraus immer wieder spezielle Schwierigkeiten ergeben. In diesem Kap. wurden einige in der Praxis h?

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