Titlebook: Management and Planning in the Leisure Industries; Ian Henry (Lecturer in Leisure Studies and Recreat Book 1990 Palgrave Macmillan, a divi

charity

書目名稱Management and Planning in the Leisure Industries影響因子(影響力)




書目名稱Management and Planning in the Leisure Industries影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Management and Planning in the Leisure Industries網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Management and Planning in the Leisure Industries網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Management and Planning in the Leisure Industries被引頻次




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書目名稱Management and Planning in the Leisure Industries年度引用




書目名稱Management and Planning in the Leisure Industries年度引用學(xué)科排名




書目名稱Management and Planning in the Leisure Industries讀者反饋




書目名稱Management and Planning in the Leisure Industries讀者反饋學(xué)科排名

murmur

Financial Management and Leisure Provisiong the role and interpretation of final accounts; ratio analysis and performance measures; financial management methods; cash flow and budgetary analysis; capital appraisal; and sources and methods of finance.

一條卷發(fā)

無(wú)意

Intuitive

meditation

BULLY

Valerie Collinsneller auf ver?nderte Erwartungen internetaffiner Kundengruppen einzugehen. Das professionelle Management von Kundenrezensionen im Netz ist dabei eine besondere Herausforderung. Chancen bieten sich den Unternehmen im Bereich der Datenverarbeitung und -nutzung. Zum einen stellt die datenbasierte Entw

Debark

welche Anpassungsnotwendigkeiten und Gestaltungsm?glichkeiten der jeweiligen Managementkonzepte sich vor diesem Hintergrund ergeben.?Damit wird Praktikern, Wissenschaftlern, Lehrenden und Studierenden verschiedenster betriebswirtschaftlicher Fachbereiche gleicherma?en in einem Buch ein umfassender

ensemble

Robert J. Brownnzepte sich vor diesem Hintergrund ergeben.?Damit wird Praktikern, Wissenschaftlern, Lehrenden und Studierenden verschiedenster betriebswirtschaftlicher Fachbereiche gleicherma?en in einem Buch ein umfassender 978-3-662-57962-6978-3-662-57963-3

Explosive

The ‘Mixed Economy’ of Leisure: The Historical Background to the Development of the Commercial, Voluand commercial sectors. These attitudes are currently coming under close scrutiny as proposals for ‘compulsory competitive tendering’ for the management of public sector leisure provision raise fundamental questions about their appropriateness.