Titlebook: Management Multinationaler Unternehmungen; Festschrift zum 60. Dirk Holtbrügge Book 2003 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2003 Controllin

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SMART

Neue Organisationsformen Multinationaler Unternehmungen — Besonderheiten einer Strukturation strategieren aus einer Verkürzung der Produktlebenszyklen, steigenden Produktentwicklungskosten and der zunehmenden Globalisierung der M?rkte (vgl..S. 35 ff.). Aus der Vielfalt unterschiedlicher Werte-and Normensysteme resultiert zudem ein hoher interkultureller Lernbedarf (vgl..S. 4). In diesem Spannungsf

dissent

Rollentypologien für ausl?ndische Tochtergesellschaften in Multinationalen Unternehmungen aktuell war wie heute: die Beziehungen zwischen Muttergesellschaften und ihren ausl?ndischen Tochtergesellschaften. Welge wandte sich diesem Thema zu, weil er sich bewusst war, dass Tochtergesellschaften für ihre Muttergesellschaften von gro?er Bedeutung sind. In einem umfangreichen und bis heute i

subordinate

Italienische Soziokultur als intervenierende Variable bei Wahl und Nutzung von Organisationsstrukturaltung von Organisationsstrukturen seit langem üblich. In diesem Zusammenhang wirken vor allem amerikanische Autoren pr?gend und werden von europ?ischen Autoren so rezipiert, als seien sie Europ?er (vgl..;.;.). Organisatorische L?sungen amerikanischer Unternehmungen in Deutschland haben in den siebz

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NOVA

Die Globalisierung von Telekommunikationsunternehmen — dargestellt am Beispiel der Deutschen Telekomief greifenden Strukturwandel. Bis heute pr?gen extremer Wettbewerb, zahlreiche Unternehmensakquisitionen, Fusionen and Allianzen sowie starke Konzentrationsprozesse international das Bild. Insbesondere die gro?en Telekommunikationsunternehmen treiben diese Entwicklung in ihrem Anspruch, sich als ?Global Player“ zu positionieren, voran.

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Internationale Virtuelle Teams: ?Against all odds!“ Doch obwohl sich in IVTs die Einw?nde, die es hinsichtlich Teamarbeit, Virtualit?t und Internationalit?t sowieso bereits gibt, potenzieren, kann es nicht die betriebswirtschaftlich angemessene L?sung sein, prinzipiell auf IVTs zu verzichten: Zu vielversprechend sind die m?glicherweise zu erreichenden Nutzenwirkungen! Sie liegen in

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