| 書目名稱 | Macht und kognitive Flexibilit?t |
| 副標(biāo)題 | Eine Analyse von Ges |
| 編輯 | Kathrin Haberle |
| 視頻video | http://file.papertrans.cn/621/620890/620890.mp4 |
| 概述 | Wirtschaftswissenschaftliche Studie.Includes supplementary material: |
| 圖書封面 |  |
| 描述 | ?Die Arbeit untersucht die Unterschiede von Kognitionsstrukturen von Managern, die entweder in Personalunion die Position des Board-Vorsitzenden und den Vorsitz in der Gesch?ftsführung innehaben oder von Managern, die nur den Vorsitz in der Gesch?ftsführung bekleiden. Die Arbeit knüpft damit aus kognitionstheoretischer Sicht an Corporate Governance-überlegungen im anglo-amerikanischen Rechtsraum an, in deren Zentrum die Idee steht, künftig im Zuge einer St?rkung der Unabh?ngigkeit des Boards beide Positionen zu trennen. Die gewonnenen Ergebnisse der Studie legen den Schluss nahe, dass Gesch?ftsführungen mit Board-Vorsitz eine h?here kognitive Flexibilit?t aufweisen als Gesch?ftsführungen ohne Board-Vorsitz. |
| 出版日期 | Book 2013 |
| 關(guān)鍵詞 | Corporate Governance; Kognitive Flexibilit?t; Macht |
| 版次 | 1 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4476-4 |
| isbn_softcover | 978-3-8349-4475-7 |
| isbn_ebook | 978-3-8349-4476-4 |
| copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 |