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Titlebook: Low Performer und schwierige Mitarbeiter erfolgreich führen; Die 5 Faktoren einer Markus Dobler,Pascal Croset Book 2020Latest edition Sprin

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:18:18 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Low Performer und schwierige Mitarbeiter erfolgreich führen
副標(biāo)題Die 5 Faktoren einer
編輯Markus Dobler,Pascal Croset
視頻videohttp://file.papertrans.cn/589/588788/588788.mp4
概述Geschrieben von zwei ausgewiesenen Fachexperten.Mit L?sungsans?tzen und praxisnahen Beispielen.Betrachtet arbeits- und organisationspsychologische Aspekte sowie die arbeitsrechtlichen Grundlagen
圖書封面Titlebook: Low Performer und schwierige Mitarbeiter erfolgreich führen; Die 5 Faktoren einer Markus Dobler,Pascal Croset Book 2020Latest edition Sprin
描述.Schwierige Mitarbeiter, Low Performer, Schlechtleister – alles sehr unsch?ne Begriffe, die suggerieren, dass die Ursachen ausschlie?lich beim Mitarbeiter liegen. In diesem Fachbuch betrachten die Autoren Minderleistung aus arbeitspsychologischer Sicht, gehen den vielf?ltigen Ursachen auf den Grund und kl?ren die arbeitsrechtlichen Grundlagen.?.Im Laufe ihrer? jahrelangen Zusammenarbeit mit Führungskr?ften und Mitarbeitern haben die Autoren fünf immer wieder auftauchende Problem- bzw. Themenfelder in der Führung herausgearbeitet und daraus das KLARA-Prinzip entwickelt. KLARA steht für:.K.larheit.L.?sungsorientiertheit.A.chtsamkeit.R.espekt.A.npassungs-Konsequenz.und beschreibt die wichtigsten Grundprinzipien einer erfolgreichen Führungskommunikation. Praxisnahe Beispiele erleichtern Führungskr?ften die Umsetzung in den eigenen Berufsalltag..
出版日期Book 2020Latest edition
關(guān)鍵詞Low Performer; Führung; Schwierige Mitarbeiter; Mitarbeiterführung; Konflikt; Arbeitsrecht; Führungskraft;
版次2
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-28863-1
isbn_softcover978-3-658-28862-4
isbn_ebook978-3-658-28863-1
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
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書目名稱Low Performer und schwierige Mitarbeiter erfolgreich führen影響因子(影響力)




書目名稱Low Performer und schwierige Mitarbeiter erfolgreich führen影響因子(影響力)學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:20:15 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:44:33 | 只看該作者
978-3-658-28862-4Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:21:58 | 只看該作者
,Begriffe und Grunds?tzliches,n Verbindung gebracht, andererseits aber auch im Zusammenhang bei Mitarbeitern genannt, die zwar ein Sachgebiet verantworten, jedoch keine Personalverantwortung haben. Dies kann man an Begriffen wie z.?B. Risk Manager, Accountmanager oder Facilitymanager erkennen.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:07:47 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:34:50 | 只看該作者
,L?sungsans?tze,Welche L?sung soll es für ein derart komplexes Thema mit den zahlreichen komplexen Akteuren geben?
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:47:48 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28863-1Low Performer; Führung; Schwierige Mitarbeiter; Mitarbeiterführung; Konflikt; Arbeitsrecht; Führungskraft;
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:04:46 | 只看該作者
ting moderate and heavy disturbance. RHEM model estimates show increases in runoff and erosion, especially as slope increases, plant cover decreases, and plant composition on the site changes from native plants to more invasive weedy species. The RHEM model is designed to evaluate hydrology and eros
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:34:31 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:45:15 | 只看該作者
Markus Dobler,Pascal Croset?as soil permeability and initial pollutant loads, the impact of the actual land-use and management changes. There exists a wide range of water quality models to be used in managing water quantity and quality with respect to a variety of environmental impacts. This chapter presents a rigorous litera
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