Titlebook: Logistik Management; Supply Chain Managem Hans-Jürgen Sebastian,Tore Grünert Book 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden 2001 Forschung.Logisti

思考

出價(jià)

相反放置

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Supply Chain Planningzu den Abnehmern geliefert werden. Ziel des Supply Chain Management ist es, diese Parteien bestm?glich zu koordinieren. Der vorliegende Beitrag besch?ftigt sich mit dem Supply Chain Planning, d.h. mit den vielf?ltigen Planungsaufgaben, die in einem solchen Netz auftreten.

民間傳說

Internationale Logistik: Vom Internationalen Gütertransfer zum Globalen Supply Chain Managementh?ngigkeit von der Entfernung und der Arbeitsteilung in einem internationalen Wertsch?pfungssystem lassen sich verschiedene Anforderungsprofile für die internationale Logistik herleiten. Von besonderer Bedeutung ist das Anforderungsprofil des globalen Supply Chain Management, das auf ein integrierte

FLAIL

DIS

Die Strategische Lücke im Supply Chain Managementrotz der breiten Aufarbeitung des Themas in Theorie und Praxis ist das Konzept bislang stark DV-technisch gepr?gt und vorwiegend auf operative Problemstellungen ausgerichtet. Dieser Sachverhalt mag u.a. erkl?ren, warum seine Anwendungsbreite in der betrieblichen Praxis doch relativ eng ist und sich

Ingredient

Reduktion des Bullwhip-Effekts durch Gegl?ttete Auftragsdatenzienten und flexiblen Supply Chain, was h?ufig mit der teils unüberlegten Reduktion von Best?nden erreicht wird. Andererseits erzeugt ein hoch volatiler Markt den Bullwhip-Effekt, d.h. das Aufschaukeln der Variabilit?t der Bestellmengen entlang der Kette.

Mitigate

Eine Spieltheoretische Analyse von Zuliefererabnehmer-Beziehungen in Supply Chainsr Logistik, sowohl in der wissenschaftlichen Diskussion als auch in der Praxis eine gro?e Bedeutung zu. Der Abstimmung der Bestell- und Produktionspolitik zwischen Zulieferer und Abnehmer gilt dabei ein besonderes Interesse. Im Rahmen des vorliegenden Beitrags wird auf Basis des von . entwickelten J

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