Titlebook: Lernende Elite; Was Gute Manager Noc Günther Würtele Textbook 1993 Springer Fachmedien Wiesbaden 1993 Bilanz.Führung.Management.Manager.Per

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Die Welt aus neuer Sichttlicher. Die einzigen deutlichen Schwankungen zwischen den Landkarten einzelner Zeitr?ume waren diejenigen, die durch Kriege oder andere Handlungen von Regierungen verursacht wurden. Die ?nderungen der physikalischen Merkmale blieben unbedeutend.

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Das neue Profil des Top-Managers reagieren mit Strategien, die Schnelligkeit und Elastizit?t zu Haupttugenden machen. Schnelligkeit bei der Problemwahrnehmung, Elastizit?t bei der Findung neuer Antworten, die morgen noch gelten — diese anspruchsvolle Aufgabe braucht eine strategische Entsprechung im Führungsstil.

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Top-Management-Entwicklung in der Dresdner Bank AG-lassen“? Entwicklung als steuerbarer, zweck- und zielgerichteter Proze? kennzeichnet nur die eine, die technisch verstandene Dimension des Ph?nomens. Dieses Vertrauen, zukünftige Entwicklung sei eindeutig vorhersehbar und daher ?machbar“, wird in unserer Zeit zunehmend erschüttert:

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Die neue Kompetenz: Entwicklungstendenzen des Marktes für Top-Managementwissenonzepte noch intensiver zu bet?tigen. Eine solche Kampfansage an die Eigendynamik des Fortschritts wird jedoch zunehmend aussichtsloser und der Schwanengesang findet immer weniger Zuh?rer. Denn — endgültig und uneinholbar, vollst?ndig und ausnahmslos — hat für die Management-Entwicklung und damit Entwicklung des Managements

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Thesen zur Unternehmensführung im Jahr 2010 auch in der Gegenwart so komplexe Gebiete, da? sich Thesen und Antithesen eng im Raum sto?en. Unternehmensführung und Managementstil im Jahr 2010 prognostizieren zu wollen, kann nur Hypothese bleiben, im Konjunktiv, mit vielen Einschr?nkungen und Limitationen n?hert man sich dem Thema.

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