Titlebook: Leistungsorientierte Vergütung; Herausforderung für Bettina Dilcher,Christoph Emminghaus Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wie

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Klaudia Dmu?rukturgleichungsmodellen in Frage zu stellen ist (vgl. Hildebrandt/Temme 2005). Gleichzeitig ist aber festzustellen, dass die M?glichkeiten der Analyse von Daten mit den vorhandenen Programmsystemen bisher nur unzureichend ausgesch?pft werden. Der vorliegende Beitrag will deshalb eine Reihe von Mode

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n Diller hat sich in diesem Zusammenhang besondere Verdienste erworben und die Themen Beziehungsmarketing und Kundenbindung in der Forschungsgemeinschaft ganz entscheidend mitgepr?gt. Er war es auch, der nicht der Konzepteuphorie verfiel, sondern auf kundenbedingte Einschr?nkungen hinwies, da der Er

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Bettina Dilcher,Jette Pahlkerukturgleichungsmodellen in Frage zu stellen ist (vgl. Hildebrandt/Temme 2005). Gleichzeitig ist aber festzustellen, dass die M?glichkeiten der Analyse von Daten mit den vorhandenen Programmsystemen bisher nur unzureichend ausgesch?pft werden. Der vorliegende Beitrag will deshalb eine Reihe von Mode

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ernehmensteile und das gesamte Unternehmen zu formulieren. Voraussetzung für diese Form der operativen und strategischen Unternehmensplanung wiederum ist die Verfügbarkeit zuverl?ssiger Prognosen nicht nur die Entwicklung des Unternehmens selbst oder des Marktes betreffend, sondern auch hinsichtlich

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Damp Gruppe: Die Einführung eines erfolgsorientierten Vergütungsmodells in einer Klinikstungsentgelt der Damp Holding AG konzentriert sich schlussendlich auf eine wesentliche Bezugsgr??e: das wirtschaftliche Ergebnis des Unternehmens. Diese Aussage mag für ein Klinikunternehmen, bei dem die Sorge um den Patienten im Vordergrund steht, zun?chst ungew?hnlich klingen. Vergegenw?rtigt man

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Leistung und Vergütung – Ein Thema, das niemand mag?m die Einführung eines leistungsbezogenen Vergütungsanteils ging, bei der allzu sehr die Diskussion um die Gestaltung des Pr?miensystems und die H?he der Pr?miensumme und weniger die beabsichtigte Leistungsverbesserung im Mittelpunkt stand. Wer mit einem solchen Vorhaben beginnt, stellt schnell fest

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Heidelberger Druckmaschinen AG: Das Leistungsentgelt als Führungsinstrumentarktführer mit mehr als 150-j?hriger Unternehmensgeschichte. Der Konzern mit Hauptsitz in Heidelberg konzentriert sich auf die gesamte Wertsch?pfungskette der g?ngigen Formatklassen im Bereich Bogenoffsetdruck. Neben Bogenoffsetdruckmaschinen umfasst dies die Druckvorstufe, Druckweiterverarbeitung,

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Osram: Hochleistungsteams und individuelle Pr?miertschaftete das Unternehmen mit Sitz in München einen Umsatz von 4,6 Milliarden Euro, davon 88 Prozent im Ausland. Osram bezeichnet sich als Hightech- Unternehmen der Lichtbranche. Das stark international orientierte Unternehmen besch?ftigt weltweit über 40.000 Mitarbeiter, beliefert Kunden in rund