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Titlebook: Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen; Praxiserprobte Instr Josef M. Fersch Book 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 20:04:00 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen
副標(biāo)題Praxiserprobte Instr
編輯Josef M. Fersch
視頻videohttp://file.papertrans.cn/585/584619/584619.mp4
概述Optimierung von Führung durch neue Feedback-Modelle und Strategien der Mitarbeiterentwicklung
圖書封面Titlebook: Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen; Praxiserprobte Instr Josef M. Fersch Book 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag
描述Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen erfordern Objektivit?t und setzen Werte/Ma?st?be voraus. Wie sich beides effektiv verbinden l?sst, beschreibt Josef M. Fersch. Er entwirft ein neues Modell zur Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung und beschreibt anhand zahlreicher Firmenbeispiele dessen praktische Umsetzung. Au?erdem stellt er das 360°-Feedbacksystem ausführlich und anwendungsorientiert dar..."Erfolgreiche Unternehmen ben?tigen als wichtige Voraussetzung für dauerhaften Unternehmenserfolg effiziente Führungskr?fte, die den kontinuierlichen Lernprozess als eine pers?nliche Herausforderung sehen. Wirkungsvolle Lernprozesse sind dann m?glich, wenn sich Führungskr?fte konsequent einem Feedback stellen. Das Buch.leistet aus dem Fokus eines erfahrenen Praktikers anhand v?llig neuer Feedback-Modelle einen fundierten Beitrag zur Optimierung von Führung in Unternehmen." (Bernhard Gerstenberg, Generalbevollm?chtigter, E.ON AG) .."Dieses Buch ist eine gro?e Hilfe für all jene Unternehmen und Institutionen, die Führungs- und Mitarbeitereffizienz deutlich und dauerhaft steigern wollen. Es zeigt dazu viele Instrumente und Wege im Rahmen eines erforderlichen Paradigmenwechsels im Man
出版日期Book 2002
關(guān)鍵詞Feedbacksysteme; Leistungsbeurteilung; Management; Mitarbeiter; Mitarbeiterentwicklung; Mitarbeiterführun
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-86977-7
isbn_softcover978-3-409-11941-2
isbn_ebook978-3-322-86977-7
copyrightBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr Th Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2002
The information of publication is updating

書目名稱Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen影響因子(影響力)




書目名稱Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen被引頻次




書目名稱Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen年度引用




書目名稱Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen年度引用學(xué)科排名




書目名稱Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen讀者反饋




書目名稱Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:04:13 | 只看該作者
978-3-409-11941-2Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr Th Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2002
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:09:40 | 只看該作者
Josef M. FerschOptimierung von Führung durch neue Feedback-Modelle und Strategien der Mitarbeiterentwicklung
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:33:20 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:43:52 | 只看該作者
Einleitung,Nachhaltiger Erfolg mit dem Gewinner-Gewinner-Prinzip setzt eine gesunde Leistungsf?higkeit und -bereitschaft voraus — auf Basis von Vernunftzielen. Objektivierte Selbst- und Fremdeinschatzung — eingebunden in fairen Umgang miteinander sollten die erfolgreiche Zusammenarbeit stets tragen und bereichern.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:23:08 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:20:59 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:51:31 | 只看該作者
Rechtliche Entwicklung der Leistungsbeurteilung in der BRD,Im Rahmen der Neufassung des Betriebsverfassungsgesetzes 1972 wurden auch die Arbeitnehmerrechte hinsichtlich pers?nlicher Beurteilungen, Leistungsmesseinrichtungen, leistungsorientierter Bezahlung etc. ausgeweitet bzw. pr?zisiert.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:36:13 | 只看該作者
Methoden und Arten der Beurteilung,Wenn der einzelne Mitarbeiter voll geeignet und am richtigen Platz sein soll und daraus in der Gesamtheit eine gute Führung und eine gute Mannschaft vorhanden sein soll, dann wird das immer eine entsprechend konzertierte Vorgehensweise erfordern.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:26:31 | 只看該作者
Ablauf der Beurteilung,Die schriftliche Beurteilung liefert nur das Rohmatenal oder die Datenbasis für den sehr wichtigen Dialog zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter. Damit wird der Weg fur das . als Instrument der Personalführung und -forderung frei..
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