Titlebook: Lean Management; Konzept — Kritische Uwe Groth,Andreas Kammel Textbook 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

持久

圖畫文字

Zielsetzungen und Aufbau des Buchesumfassende Einführung in das Themengebiet. Damit soll gleichzeitig den weitverbreiteten begrifflichen und konzeptionellen Unklarheiten und der Gefahr der ?Verflachung“ der Besonderheiten durch zu starke Ausweitung des Sujets entgegengewirkt werden. Auf der Basis einer kritischen begrifflichen und ko

間接

Vorl?ufige Einordnung des Lean-Management-Begriffs991, S. 10). Damit wird zum bildhaften Ausdruck gebracht, was die MIT-Studien in Zahlen dokumentieren: ?Schlank“ bedeutet, da? erheblich weniger an Personal, Zeit für die Entwicklung neuer Produkte, Produktionsfl?che, Investitionskapital, Lagerbest?nden und Nacharbeit aufgrund von Qualit?tsm?ngeln a

somnambulism

Lean Management als spezifisches Konzept der Unternehmensführungsicht allgemein als zielorientierte Gestaltung und Steuerung eines sozio-technischen Systems verstanden wird (Wild 1974, S. 151 f.). Neben sachformalen Managementaufgaben (im Kern Planung, Organisation und Kontrolle/Controlling) zur Steuerung des Leistungsprozesses im Unternehmen sind hierzu auch pe

騙子

Grundidee und Grundprinzipienung des spezifischen Beitrages von Lean Management zur Unternehmenszielrealisierung stellt sich die Frage nach der Originalit?t des entsprechenden Konzeptes vor dem Hintergrund der Tatsache, da? viele der Bestandteile l?ngst bekannt sind, zum Teil intensiv in der Betriebswirtschafts- beziehungsweise

Anthology

Kritische Differenzierung wider die Trivialisierung durch Propagierung einer neuen ?Management-Heilsungsbereich aufzuwerten und einen aktuellen Anstrich zu geben, l??t beim kritischen Betrachter den Eindruck entstehen, hier werde letztlich lediglich eine neue überzogene und überbewertete Management-Heilslehre verkündet, die im Zuge einer inhaltsleeren Wortinflation bald unmodern sein wird und dere

Atmosphere

MILL

Neuralgia

Voraussetzungen für Lean Management in Deutschlandedingungen auf der Unternehmensebene und der Makroebene, das hei?t den landesbezogenen Rahmenbedingungen der Unternehmensumwelt, unterschieden werden. Die erfolgreiche Realisierung des mit Lean Management verbundenen geplanten organisatorischen Wandels setzt eine entsprechende Lernf?higkeit und eine

原告

Lean-Management-Erfahrungen au?erhalb Japanses Ursprungslandes liegen bislang nicht vor. Als ideale praxisnahe ?Laboratorien“ k?nnen aber japanische Transplants und Joint Ventures mit japanischer Beteiligung angesehen werden, wenn man n?here praxisnahe Aufschlüsse über M?glichkeiten und Zweckm??igkeit einer übertragung des ?original japanisch