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Titlebook: Laterales Führen; Eine kurze organisat Stefan Kühl Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden 2017 Führung.Hierarchie.Formalit?t.Informalit?t.

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:27:55 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Laterales Führen
副標(biāo)題Eine kurze organisat
編輯Stefan Kühl
視頻videohttp://file.papertrans.cn/582/581832/581832.mp4
概述Ans?tze zur Führung jenseits von hierarchischen Weisungsbefugnissen.Das Zusammenspiel von Macht, Vertrauen und Verst?ndigung in Organisationen.Eine Handreichung für Praktiker – abgestimmt mit neueren
圖書封面Titlebook: Laterales Führen; Eine kurze organisat Stefan Kühl Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden 2017 Führung.Hierarchie.Formalit?t.Informalit?t.
描述.In Organisationen gibt es immer mehr Anl?sse, die nicht oder nur eingeschr?nkt über hierarchische Weisungsbefugnisse geregelt werden k?nnen. H?ufig bleibt in solchen Situationen nichts anderes übrig, als die Kooperationen über Verst?ndigung, Macht oder Vertrauen zu gestalten. Im Konzept des Lateralen Führens – des Führens zur Seite – werden überlegungen zusammengefasst, wie die Verst?ndigungsprozesse, die Bildung von Machtarenen und der Aufbau von Vertrauens- (bzw. Misstrauens-)beziehungen gestaltet werden k?nnen. Dabei geht es nicht darum, Verst?ndigung, Macht oder Vertrauen als die neuen Steuerungsmechanismen par excellence zu verkl?ren, sondern vielmehr darum, zu zeigen, wie diese Formen der Einflussnahme im Schatten der Formalstruktur eingesetzt werden..
出版日期Book 2017
關(guān)鍵詞Führung; Hierarchie; Formalit?t; Informalit?t; Macht; Vertrauen; Verst?ndigung
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-13429-7
isbn_softcover978-3-658-13428-0
isbn_ebook978-3-658-13429-7
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2017
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書目名稱Laterales Führen影響因子(影響力)




書目名稱Laterales Führen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Laterales Führen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:23:36 | 只看該作者
,Zum Konzept des Lateralen Führens – Einleitung,gen Sonderleistungen, mit denen man Wohlgefallen zu produzieren sucht, oder die Dankbarkeit, die man zum Ausdruck bringt, obwohl sie innerhalb der formalen Organisation ja gar nicht n?tig ist (zu diesen Themen immer noch unübertroffen Luhmann 1964, S. 331 ff.).
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:18:33 | 只看該作者
,Die Rückbindung an die Formalstruktur von Organisationen,nder Jugendlicher, Stra?engangs, ?autonomen? linken politischen Gruppen oder kleineren terroristischen Zusammenschlüssen – kann man beobachten, wie sich Vertrauen (oder Misstrauen) ausbildet, wie um Verst?ndigung gerungen wird und wie sich Machtspiele ausbilden.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:12:18 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:41:37 | 只看該作者
Book 2017leibt in solchen Situationen nichts anderes übrig, als die Kooperationen über Verst?ndigung, Macht oder Vertrauen zu gestalten. Im Konzept des Lateralen Führens – des Führens zur Seite – werden überlegungen zusammengefasst, wie die Verst?ndigungsprozesse, die Bildung von Machtarenen und der Aufbau v
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:17:04 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:55:52 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:34:02 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:04:24 | 只看該作者
Stefan Kühlmethods, and discovered antibody-dependent enhancement. After 3?years at the Yale Arbovirus Research Unit, I left the Army to find the Department of Tropical Medicine and Medical Microbiology, University of Hawaii, School of Medicine, where cellular mechanisms of ADE were discovered. Then, for 12?ye
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:42:52 | 只看該作者
Stefan Kühlteur Institute International Network and the Research Institute for Development in their commitments in the field and research on arboviral diseases and viral hemorrhagic fever in Central and West Africa. In partnership with their national colleagues, emphasis is made on their finding, including amo
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